合成树脂厂2013年 标准化“五型”班组建设方案(4)

任制，统一和规范公司所要求的班组岗位“八大制度”，即：安全生产责任制、岗位练兵责任制、质量责任制、交接班责任制、巡回检查责任制、设备维护保养责任制、文明生产责任制、岗位生产责任制。三是突出班组自我管理，根据公司、工厂和车间要求，建立健全班组工作制度。四是突出班组基础工作台帐建设，建立健全班组岗位操作记录、岗位交接班记录、安全活动记录、班组考勤表等公司、工厂、车间要求的各项基础工作台帐，并规范管理。五是突出班组员工之间互帮互学、相互促进、团结进取，增强集体荣誉感和凝聚力，促进班组和谐建设。

四、工作的目标

90%以上的班组创成“五型”班组，10个班组创成工厂级标准化“五型”班组。

五、组织机构

组 长：孟凡忠

副组长：何长海 季 雷 白延军 陆书来 杨永成

赵文卓 金文铎

成 员：孙春福 梁德福 王志刚 贾立斌 关继生

夏今强 荆志刚

企业文化科牵头负责标准化“五型”班组创建工作的日常组织与协调工作。

六、创建措施

1．全面推进标准化“五型”创建工作。与工厂班组管理竞