公司战略发展规划

公司战略发展规划序号 内 容 1、市场需求 市场及竞争环境 分析 2、竞争态势 3、技术发展趋势 4、政策环境 目的 市场历史增长；市场预测；客户群分析。 公司所占市场份额；主要竞争对手情况。 相关行业技术的发展现状和趋势，及对公司的影响。 政策对市场需求、供给的影响；政策可能的变化及对公 司的启示。

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1、公司资产(资源)状况 资产明细、资产分类(经营性和非经营性资产)。 2 公司内部竞争力 分析 2、财务状况分析 3、组织管控现状 5、核心竞争能力分析 1、战略目标 ①产品 ②地域 ③客户 2、竞争战略分析 ①核心产品与防守扩张策 略 3 公司发展战略 ②发展新型产品策略 3、公司价值链分析 ①产品和服务价值链系统 分析 ②价值链核心因素分析 财务政策、资金管理、账目合法性。 组织架构、管控模式现状。 行业关键成功因素分析，公司现阶段具备的能力分析。 明确公司目标、愿景、使命等定性目标；明确公司发展 规模、效益目标及各年度增长率等定量目标。 当前产品和服务是否合理，未来该侧重何产品和服务。 业务地域分布是否合理，今后发展重点放在哪里。 如何细分目标客户群，为这些客户群提供产品和服务的 吸引力多大。 确定合适的竞争策略，提高市场占有率。 公司能否保持并提高核心产品的市场占有率，如何保持 并提高市场占有率。 公司应该增加哪些新型产品或服务，增加新产品和服务 后效益如何，何时增加 .。 业务链、价值链。 公司产品和服务整条生产链涉及哪些环节(如：研发— 制造—营销—服务) 价值链上哪些环节具有最大的价值价创造力 分析公司的营运能力(研发、生产制造、销售与服务) 、实现增长的能力(并购、融资、风险管理、资产运用 效率)、特殊资产创值能力(技术专利、品牌)、特殊 关系(政府关系、互补关系),找出目前公司所缺乏的 能力，以及如何培育和获取上述能力要素。 选择公司融资渠道和方法 。 选择公司资金运用方向。

③价值实现所需能力分析

1、资金筹集战略 4 财务战略 2、资金运用战略

公司战略发展规划