FXSZ 富士施乐 QCC QCD 改善案例 02

部 门：管理统括部.生产管理部 管理统括部. 发表者：冯婕/ 发表者：冯婕/张智鹏 2008年04月01日 日 期：2008年04月01日

职场介绍组织图需给管理科STAFF: STAFF:8 WORKER: WORKER:10

管理统括部 生产管理部 部品管理科STAFF: STAFF:4 WORKER: WORKER:8

报 关 部

信息系统部 SP科

出货管理科

业务介绍②接单 ③计划 ④生产

FXSZ

信息流： 物 流：

①发单

海关 ⑤出货安排

客户 港口

⑥报关

⑦FOB(船离岸)

⑨海上运输

⑧发票

【名词解释】①出口物流费： 出口物流费： 是指工场出货到FOB前所发生的关税、保险费、运输费等费用之和。 是指工场出货到FOB前所发生的关税、保险费、运输费等费用之和。 出口物流费率： ②出口物流费率： 是指出口物流费占出口销售额的比率(出口物流费/出口销售额) 是指出口物流费占出口销售额的比率(出口物流费/出口销售额)

课题选定■1、公司环境变化07年,随着大型机种WASABI、 WAKASA的 陆续导入，FXSZ年度总出货量比06年增 加20%!(如右图):单位：FEU(40尺柜)15000 12000 9000 6000 3000 0 06年实绩 06年实绩 07年预测 07 年预测

9278

10759

20% 增

■2、06年出口物流费达成状况&07年公司目标■物流费率 (单位:%)1.20% 1.00% 0.80% 0.60% 0.40% 0.20% 0.00% 06年計画 06年計画 06年実績 06年実績 07年公司目标 07年公司目标

■物流费 (单位:MRMB)100

0.91%

1.04%超0.13%

0.82%

7406年目 06年目 标 未达! 未达!06年計画 06年計画

79超 5MRMB

79

80 60 40 20 0

06年目 06年目 标 未达! 未达!

06年実績 06年実績

07年公司目标 07年公司目标

目标设定为确保完成公司07年重点目标,决定选定如下课题： 为确保完成公司07年重点目标,决定选定如下课题： 07年重点目标

■目标设定:设定的改善目标是:公司物流费重点目标必达! 公司物流费重点目标必达! ●物流费率目标(单位:%)1.20% 1.00% 0.80% 0.60% 0.40% 0.20% 0.00% 06年実績 06 年実績 07年目標 07 年目標

●物流费目标(单位:MRMB)100

1.04%

0.82%

79

79出货量增20% 出货量增20% 物流费不变

80 60

改善20% 改善20%

40 20 0

06年実績 06年実績

07年目標 07年目標

实施计划 实施计划■改善活动小组成立组长:宋钰歆科长 组员:出货管理科/需给管理科成员:30人 指导:FFL原田/石山 『行动口号』:(提高工作价值) 为物流费改善 目标的达成, 加油!!!FUJI

頑張ろ 頑張ろ!!!

自分の仕事にもっ 自分の仕事にもっ 価値を けろ! と価値を付けろ!■实施计划作成活动内容课题选定/现状 分析/对策立案 对策实施 效果确认/标准 化/REVIEW

好好干！ 争取拿个 金奖！

07/4 07/05 07/06 07/07 07/08 07/09 07/10 07/11 07/12 08/01 08/02 08/031 23 4 1 2 3 4

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

提案 改善活动展开 效果确认

现状把握& 现状把握&改善项目评价■06年度物流费各项主要费用占有比例分析: 06年度物流费各项主要费用占有比例分析: 年度物流费各项主要费用占有比例分析单位：MRMB35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 31.1 40% 88% 69% 23.4 14.8 累計占有率(%) 100% 100% 94% 91% 100% 80% 运输费②码头操作费③FXSZ负担空 ①运输费②码头操作费③FXSZ负担空 60% 40% 运费TOP3 TOP3位占总物流费用的 运费TOP3位占总物流费用的 2.2 2.0 2.0 20% 1.4 1.2 0.3 0.1 0% 物流費用(MRMB) 100% 98% 96%

88%!

码头操作费

手続き き費

FXSZ空運费 空運费

保険費用

运输费

倉庫費

管理費

通関費

■改善项目选定： 改善项目选定：改善项目 ①运输费 ②码头操作费 ③FXSZ负担空运费 FXSZ负担空运费 重要性 ● ● ● 难易度 ● ● ○ ● ● ●

●:5点

◎:3点 ○:1点

效果性

评价 15 15 11

实施否 实施 实施 (品质改善对应) 品质改善对应)

港湾費

BL BL費

对策立案■如何降低运输费和码头操作费?

降低运输费& 降低运输费&码头操作费1、推进物流费原价改善

对策1 对策1①寻求更短的运输路线 ②使用操作费便宜的码 头 ③进行拖车费原价改善 提高深圳港使用率

深圳港

对策2 对策22、提高货柜积载率,减少货柜数 提高货柜积载率,

对策立案验证① 对策立案验证①■深圳地区物流出口路线的调研比较： 深圳地区物流出口路线的调研比较：

1.5H路程 1.5H路程 1.5H路程 1.5H路程

蛇口港3H路程 3H路程

盐田港●近年来，深圳港 近年来， 的蓬勃发展， 的蓬勃发展，给扩 大深圳港的使用创 造了非常好的条 件！!

香港港

对策立案验证② 对策立案验证②■深圳港VS香港港的运输费&码头操作费比较： 深圳港VS香港港的运输费&码头操作费比较： VS香港港的运输费以日本向、1个FEU(40尺货柜)为例(单位:RMB/FEU)

9,000

户负担海上 担海上运输费 客 户负 担海上 运输费 FXSZ负 运输费/ 码头操作 操作费 FXSZ 负 担 运输费 / 码头 操作 费客户负担

-2,090 +1,300客户负担

6,000

3,000 4,300

3,000

4,8500

FXSZ负担

-3,390

FXSZ负担

1,460

香港港

深圳港

07年FXSZ出货货柜数量为约10,759FEU 10,759FEU,如果全部使用深圳港出货将会节省 10,759FEU FXSZ物流费用:22.4MRMB 22.4MRMB(2,09 …… 此处隐藏：3435字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……