企业绩效考核实施细则

企业绩效考核实施细则

绩效考核实施细则

一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 ........................ 1

二、绩效考核基本知识 ............................................ 1

三、考核的组织机构和职责 ........................................ 2

（一）组织构成............................................... 2

（二）总经理办公会........................................... 2

（三）人力资源部............................................. 2

（四）经营管理部............................................. 2

（五）各部室、项目部负责人................................... 3

四、考核内容 .................................................... 3

（一）工作业绩............................................... 3

（二）工作态度............................................... 4

（三）工作能力............................................... 4

五、考核指标的设定 .............................................. 4

（一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定....... 4

（二）周边绩效和工作态度考核指标的设定....................... 5

（三）工作能力考核指标的设定................................. 5

（四）考核指标权重设置应注意的事项........................... 5

六、月度考核 .................................................... 5

（一）公司高层管理人员的月度绩效考核......................... 5

（二）公司部室负责人的月度考核............................... 5

（三）公司总部其它员工的月度考核............................. 6

（四）项目部领导班子的月度考核............................... 6

（五）项目部科室负责人的月度考核............................. 6

（六）项目部基层员工月度考核................................. 6

七、年度考核 .................................................... 6

（一）公司高层管理人员年度考核............................... 7

（二）部室负责人年度考核..................................... 7

（三）公司总部员工年度考核................................... 7

企业绩效考核实施细则

（四）项目部领导班子年度考核................................. 7

（五）项目部科室负责人年度考核............................... 7

（六）项目部基层员工年度绩效考核............................. 7

八、绩效考核评分 ................................................ 8

（一）关键业绩指标（KPI）的量分及计算方法.................... 8

（二）周边绩效考核指标的评定及量化见下表..................... 8

（三）员工工作态度考核指标的评定及量化....................... 9

（四）高中层管理人员能力考核指标的评定及量化................ 10

（五）一般员工能力考核指标的评定及量化...................... 11

九、附则 ....................................................... 13

企业绩效考核实施细则

绩效考核实施细则

一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提

为指导和便利各部门及全体员工顺利地实施绩效考核根据《××集团有限公

司绩效管理制度》（以下简称“绩效考核管理制度”）特制定本细则。

《绩效考核管理制度》是公司实施考核的基本依据，因此实施绩效考核前各

部门认真系统地学习、掌握《绩效考核管理制度》是成功实施绩效考核的基本前提。

二、绩效考核基本知识

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个职工所承担的工作，

应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。

首先，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识；

第二，必须科学完整的设定考核指标；

第三，各部门都必须全面参与，进行组织实施。绩效考核不仅仅是人事部门

的责任，而是各部门的一项具体工作任务。人事部门是具体组织员工绩效管理工作的常设机构，各部门则是实施绩效管理的执行人。

绩效考核是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相

关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源的管理提供决定性的依据资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也是作为公平合理地酬赏员工的依据。

根据绩效考核的基本原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接

上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力)，也最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

企业绩效考核实施细则

三、考核的组织机构和职责

（一）组织构成

公司绩效管理体系的组织构成包括总经理办公会、人力资源部、经营管理部

及各部门(项目部)负责人。

（二）总经理办公会

总经理办公会是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公 …… 此处隐藏：6333字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……