1、采购组织职责：组织框架
2、采购关键流程：三个阶段物料需求供应商选择供应商，与供应商签订合同
认证
执行
绩效管理
采购部门
产品技术需求的管理
认证供货货源
物料下单管理
供应商绩效管理
研发部门生产部门市场需求计划
和证认商应供
选择
采购
执行
商应理供管绩效
采购业务流程主要由2015/4/20
认证和选择供应商 执行采购 供应商绩效管理
三个阶段构成
视野意志品格
2、采购关键流程：9个步骤
采购业务流程主要由
认证和选择供应商
供应商资质认证与考察
供应商物料族认证与测试 比价与谈判确定签订合同
执行采购
具体物料询价与报价 采购订单执行与管理 物料交货与验收付款
供应商绩效管理
供应商绩效评价 供应商沟通与反馈 供应商评估管理
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