公司外委工程检修业务管理办法

公司外委工程检修业务管理办法

（草案）

为了进一步理顺公司外委工程和检修业务，充分发挥职能管理部门的作用，强化项目和费用的管控，调动事业部自主管理的积极性，提高工程和检修质量，降低工程和检修费用，特制定本办法。

（今年以来，随着检修公司改革，公司检修项目和检修费用明显上升，检修质量降低。尤其是目前公司所有外委工程都交给检修公司以后，服务质量和服务态度并没有提高，事业部有怨言。另一方面检修公司的检修力量达不到要求，好多项目都进行了转包，并没有同时与承包单位签订合同，存在一定的质量和安全隐患。）

一、管理职能分工

1、工程管理部负责公司新建、扩建工程、大型技改技措工程、房屋维修、道路维修等与土建施工有关的项目管控。

2、机动部负责装置区内设备维修、防腐保温、搭架子、小型技改技措等与生产装置区有关的项目管控。

二、业务管理

1、新建、扩建工程及大型技改工程

工程管理部负责土建、安装等工程的组织实施，推荐施工单位并组织招议标，确定工程预算，对工程质量、工程进