行政酒廊浮动地台施工方案

某酒店浮动地台施工方案

贵阳金元万丽酒店工程

20层行政酒廊浮动地台

施工方案

编制：

审核：

日期：

施工单位： 中铁五局集团建筑工程有限责任公司

2011.04.15

某酒店浮动地台施工方案

一、工程概况

贵州金元集团金阳五星级酒店工程位于贵阳市金阳新区，北侧紧邻林城东路，东侧为观山公园，南侧为金元国际新城小区，西侧为金阳大道。本工程地下二层、地上二十层，建筑檐高80.50m，建筑面积为68735.72m2。

因酒店联合运营单位万豪公司要求，原设计功能分区需作很大调整，目前楼层建筑改造已完成90%以上工作量，尚有大部分机电安装及土建施工图未完善，为保证确保质量、安全的前提下于2011年7月30日前完成所有工作，针对总包施工单位承担施工范围特编制以下施工组织措施。

二、编制依据

1、华东建筑设计院设计相关施工图

2、京金宝声学环保顾问有限公司3月25日《关于贵阳万丽酒店声学处理会议纪要》

3、京金宝声学环保顾问有限公司1月31日《关于贵阳万丽酒店建筑声学及振动控制规格(深化报告及招标文件) 》

4、王淑云工作室提供20层装修方案图

三、2011年4月5日～7月30日期间工程施工目标

3.1 工程质量目标：

满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准要求。

3.2 工程工期目标：

工程剩余总工期117日历天，2011年04 月05 日～2011年7月30日；

土建施工阶段节点控制目标：

18、19层移交内装施工单位（中建装饰）： 2011 年04月10 日；

20层移交内装施工单位（中建装饰）： 2011 年04月20 日；

10～14层移交内装施工单位（北京城建）： 2011 年04月20 日；

2层移交内装施工单位（中建装饰）： 2011 年04月20日；

1、3层移交内装施工单位（中建装饰）： 2011 年04月30日；

4层移交内装施工单位（北京城建）： 2011 年04月30 日；

1#施工电梯拆除：2011年5月15日

施工塔机拆除：2011年5月19日

某酒店浮动地台施工方案

2#施工电梯拆除：2011年5月25日

室外车道砼基层完成：2011年5月20日

地下室车库地坪完成：2011年6月16日

全部工程竣工： 2011年7月30日

工程竣工验收：2011年7月31日

3.3 现场安全管理目标：

符合职业健康安全管理体系的要求。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1.5‰以下，确保获得贵州省“安全文明施工标准化工地”称号。

3.4 现场环境管理目标：

符合环境管理标准的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好施工防扬尘及防路面污染工作，满足贵阳市建设局关于建筑工地“三创一办”的各项规定。

四、工期目标保证体系

工期目标保证体系由三个主要的子体系组成，即资源保障子体系、技术支撑子体系、进度控制子体系。

4.1 资源保障子体系

项目经理部建立以项目经理为主的，材料部、财务部为实施主体的进度保证资源保障子体系。该子体系负责为项目的进度管理和控制提供资源保障如管理人员、作业人员、资金、物资、设备等。资源保障子体系框图见下图。

资源保障子体系框图

4.2 技术支撑子体系

项目经理部建立以工程项目总工程师为首的，工程管理部为实施主体的进度

某酒店浮动地台施工方案

保证技术支撑子体系。该子体系通过加强与业主、设计单位、及分包单位的沟通协调，通过加强技术基础管理工作，为项目的进度管理和控制提供有力的技术支撑。技术支撑子体系框图见下图。

技术支撑子体系框图

4.3 进度控制子体系

项目经理部建立以工程项目副经理为首的，以工程管理部、专业施工队伍为实施主体的进度保证进度控制子体系。该子体系充分利用项目经理部所配备的资源，依据国家的相关标准、设计文件以及项目管理文件和技术支持文件组织施工，并通过一定的手段和方法对项目的施工进度进行有效控制。进度控制子体系框图见下图。

进度控制子体系框图

五、工期保证措施

某酒店浮动地台施工方案

5.1 管理措施

加强组织领导，提高组织运转效率

a 严格实施项目经理责任制，对工程行使组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

b 项目工程管理部为施工进度协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

c 以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程、关键工程的关键点和关键路线，并以此为控制重点，逐月逐周逐日进行检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

5.2 项目工程管理部配备专职计划管理员，负责施工进度计划的编制、实施检查、进度滞后原因分析、进度计划的优化与调整等工作。在进度计划的实施过程中，发现问题，及时反馈，及时采取进度纠偏措施。

5.3 由于本工程有很多施工难点，聘请专家顾问组提供技术支持，协调解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。

5.4 加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积 …… 此处隐藏：3721字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……