【两化融合文件合集】原创GBT23001 2017版 2018年体系审核最新资料汇编(内含手册

本文档根据GBT23001:2017 两化信息化工业化融合管理体系要求编制而成,内含全套程序文件以及表格和管理手册

XXXX股份有限公司

根据最新GBT23001:2017信息化和工业化融合管理体系要求编制而成

20个程序文件（含表格）+管理手册

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XXXX股份有限公司职业健康安全管理手册

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XXXX股份有限公司职业健康安全管理手册

XXXX股份有限公司

两化融合

管理手册

依据GBT23001：2017 版本最新要求编制

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XXXX股份有限公司职业健康安全管理手册

文件编号：

编制：

审核：

批准：

2018年9月08日发布2018年9月08日实施

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XXXX股份有限公司职业健康安全管理手册

文件修订履历表

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目录

01两化融合管理手册颁布令 (3)

02两化融合管理者代表任命书 (5)

03两化融合管理方针、目标颁布令 (7)

04两化融合管理手册基本说明 (8)

05两化融合管理手册管理说明 (9)

1.0公司简介 (12)

2.0目的和适用范围 (13)

3.0术语和定义 (14)

4.0可持续竞争优势 (16)

5.0领导作用 (20)

6.0策划 (24)

7.0支持 (27)

8.0运行 (32)

9.0 评测 (40)

10.0 改进 (44)

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01两化融合

管理手册颁布令

两化融合管理体系手册主要依据《GBT 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。

总经理：

2018年09月 08日

3

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02两化融合管理者代表

任命书

为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：

1、按照《GBT 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

2、提出两化融合相关的决策建议。

3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。

4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。

5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。

6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。

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7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。

总经理：

2018年09月08日

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03两化融合

管理方针、目标颁布令

两化融合方针为：

技术领先、全局规划、有效实施、持续改进。

技术领先：随着两化融合的建立健全，并结合质量管理体系、知识产权管理体系等其它先进管理体系的推动下，让公司始终保持在XXXX制造行业的技术领先水平。

全局规划：以两化融合的理念为基础，并结合公司发展战略，制定两化融合的全局规划，贯彻公司战略落地，致力于成为XXXX地区技术领先的智能硬件行业的优秀企业。

有效实施：按照两化融合的管理方式，在推进两化融合的进程中，率先打造实施：供销财一体化管控能力和研发创新的管控能力；并在此基础上分步形成：精细化生产管控能力、高效运营与数据分析决策能力和柔性计划与制造能力。以分步骤的方式，确保两化融合管理体系的有效实施。

持续改进：在运行两化融合管理体系的过程中，以PDCA的管理

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模式，不断提高和完善两化融合管理体系的运行实效，始终保持持续的改进。 …… 此处隐藏：1779字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……