调度运行管理(11)

国家电网公司典型经验汇编

调度班考核管理细则

根据公司安全会议精神，为了加强调度班内部的考核，从严治班，结合上级供电公司岗位安全检查表中的调度岗位安全检查表，制定了以下考核细则： 1 考核小组：

组长：调度班班长

组员：工会小组长、技术培训员 2 考核管理细则

1.1 交接班前及值班期间内严禁饮酒，如有违反的扣10分。 1.2 接班调度员应提前15分钟到达调度室，违反的扣5分。

1.3 申请把关不严，停电范围不清的、不符合规程要求及两票填写规定的扣10分。 1.4 挂牌上岗服装整齐，违反的扣5分。

1.5 调令应规范化、标准化，正确使用操作术语、调度术语，不符合规定的扣10分。 1.6 模拟图板应与现场时间相一致，不符合实际的扣10分。

1.7 熟悉电网接线方式及当前电网检修方式，不熟悉者扣10分。 1.8 交接班交接不清不全的扣10分。

1.9 不经运方专职批准，擅自批准临时工作的扣5分。 1.10 操作前不模拟的扣5分。 1.11 上班脱岗的扣10分。

1.12 未经许可私自调班的扣5分。

1.13 上班期间做与值班工作无关的事情，玩游戏、上网聊天、做私活等扣10分。 1.14 卫生不打扫或不彻底的扣5分。 1.15 安排工作不服从的扣5分。

1.16 安排的工作不及时完成的扣2分。

1.17 接到缺陷电话通知不及时汇报的扣3分。

1.18 班组考试、反事故演习、事故预想未达到要求的扣5分。 1.19 负荷、电压、力率监视调整不及时扣5分。

1.20 调度日志和各种记录要清楚整齐，有模糊的或记录不全的扣10分。 3 考核制度：

班组考核和待岗及奖金分配相挂钩，如果累计扣分达到50分将待岗，每季度的奖金分配和考核分数相一致，按照得分与标准分数的比例来分配奖金。

注：本标准的解释权在调度班考核小组

260