调度运行管理(6)

国家电网公司典型经验汇编

2.3 流程过程控制方法说明 2.3.1 运行管理流程说明

调度、基层管理单位负责监视管辖电网的潮流变化，发现运行方式不合理时，应及时向运行方式专职汇报并提出建议措施，由运方专职根据电网实际状况制定运行方式调整方案并报公司分管领导审核无误，下达至调度执行运行方式的调整方案。发现有关经济技术指标不合格时，对于无人值班变电站应由调度进行调整，有人值班变电站通知运行值班人员进行调整，保证管辖电网运行方式安全经济、电能质量优质。 2.3.2 操作管理流程说明

设备计划检修由变电站在设备停役三天12时以前向调度提出设备检修申请，否则调度有权不批或推迟批复。调度审核无误递交运行方式专职批复，运行方式专职根据检修计划统一平衡安排，设备临时检修（事故处理除外）应在设备停役前24小时向调度提出书面申请。运行方式专职和设备主管部门、调度进行交流拟定停电方案并作出批答意见及运行方式安排，申请转至调度副值调度员根据批答意见下达给有关单位（上级调度管辖设备由调度向上级调度提交设备检修申请），同意时在设备检修前一天由白班副值调度员根据运行方式安排正确拟写调度操作指令票，主值审核无误（大型操作应由班长、所技术员再次审核），本级调度在接受上级下达的调度操作指令后，应由副值调度员根据上级调度操作指令重新进行拟写调度操作指令。交接班时由接班调度员再次审核无误，由夜班副值调度员下达给相关单位，在预计执行时间执行调度操作指令，操作结束即可进行许可工作，在工作结束后由变电站向调度注销设备检修申请，进行执行送电调度作指令设备进行复役操作。 2.3.3 事故处理流程说明

调度对电网监视运行中发现事故或由基层单位汇报事故时，值班调度员应迅速按照事故处理原则，迅速进行处理，并通知相关单位协助处理，在事故处理告一段落时根据事故性质及管辖范围汇报上级调度机构值班调度员、所领导，所领导在接到报告后应及时向本公司电网主管部门有关领导、公司分管领导汇报。事故发生时的值班调度员事后应填写事故报告。及时组织讨论并总结事故处理经验教训，并采取必要的措施，保证电网的安全运行。 2.4 关键节点说明 2.4.1 运行管理

运行管理流程中最关键的节点是调度与基层单位的运行监视节点，此节点是以后各节点工作开展的基础，要求调度员与运行值班人员首先要有高度负责的工作责任心，时刻监视运行情况，对于监视过程中发现的问题调度组织协调处理，通过每个节点循序渐进开展工作，保证了电网的优质、经济运行。

2.4.2 操作管理

操作管理流程中最关键的节点是设备检修申请审核、拟写调令、执行调令三个节点。 1）设备检修审核

设备检修申请审核是操作管理中第一个关键节点，在接到基层单位提交的申请，副值调度员、正值调度员、运行方式专职根据设备检修内容检查设备停电范围是否符合设备检修要求，为现场施工人员的安全检修把好第一关。

2）拟写调令

拟写调令是是操作管理中第二个关键节点，副值调度员根据设备检修运行方式安排充分考虑电网运行方式、潮流、频率、电压、稳定、备用、短路容量、中性点运行方式、继电保护及安全自动装置、一次相位的正确性、雷季运行方式以及远动通信等诸方面的影响进行调度操作命令票的拟写，调度操作指令票的正确与否也是决定现场操作人员、设备安全的重要因素。

3）执行调令

执行调令是操作管理中第三个关键节点，要求调度员在执行调度操作指令时做到互报单位和姓名，严格执行模拟、发令、复诵、执行、汇报、录音、受令双方要做好记录等制度。 2.5 岗位设置及说明 2.5.1 岗位设置

班长、正值调度员、副值调度员、实习调度员 2.5.2 岗位说明

调度运行班次实行三班两运转，班长正常班，对本专业各项工作进行全面管理，每小班至少有一名主值调度员作为值班负责人，值班负责人对该小班内的工作全面负责，副值协助主值做好当班内的各项工作。

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