2011团拜会董事长演讲稿(3)

在总结成绩和肯定经验的同时，我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方。我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘出每一个员工最大的潜能。以及继续关注与支持东兴的教育事业，认真履行企业公民社会义务、勇敢担当企业公民社会责任。集中力量实现金源2012年的新高目标。

最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝大家以及家人新春快乐！也预祝金源集团明年更美好！