员工晋升管理办法2014.5.29(5)

4、岗位职级要求明细表

或个别面谈。

3、评审包括材料审核和面试。由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。评审人员根据述职报告、平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议。

4、根据需要需进行面试的，由拟晋升人员就自我能力、素质和任职思路等进行陈述并答疑。

5、评审人员根据实事求是的原则作出客观、公正的评结果。

第九条 以绩效考核结果为导向，即通过一段时期的绩效考核，表明其工作绩效不能满足相关岗位任职要求的或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定，亦不再享受相应薪酬第九条 评审 1、办公室依年度晋升计划组织召开提升会。 2、评审委员会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论