2、对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。 （×）
3、清扫就是突击打扫卫生，使工作场所符合卫生要求。 （×）
4、现场改进的重点是安全和企业形象。 （×）
5、5S活动的5个步骤互为依托、层层递进，是不可分割，缺一不可的整体。 （∨）
第十一章 全面生产维护
1、全面生产维护是全面质量管理的重要组成部分。 （∨）
2、全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。 （×）
3、全面生产维护的两大基础管理系统是5S管理和目标管理。 （×）
4、全面生产维护仅适用于设备密集性企业。 （×）
5、组织推行全面生产维护活动，既能明显的提高生产效率，又能增强员工的改进意识。（∨）
6、生产任务与完成情况的图表化是视管理的唯一方法。 （×）
7、广义的全面生产维护，其活动目标是努力提高企业生产设备的使用效率，其参与部门为企业的生产
部门和设备管理部门。 （×）
8、“我操作，你维修”的分工概念，是全面生产维护的一个基本原则。 （×）
第十五章 数据整理和分析
1、平顶型直方图表示质量数据变化小，因此生产过程是稳定的。 （×）
2、直方图的平均值与规范的中心重合，说明此组数据的分布非常理想 。 （×）
3、数据表现为无富余型直方图，应采取措施，改变数据的分散程度。 （∨）
4、绘制直方图不必考虑收集数据的数量。 （×）
5、运行图的横坐标应为质量特性值。 （×）
6、排列图是按重要性排序显示各个原因变量的作用，从而识别改进机会的一种工具。（∨）
7、排列图是分析质量数据分布状况的工具。 （×）
8、散布图是为寻找影响质量的主要原因所使用的工具。 （×）
9、当两个变量的点子在散布图上不呈现出直线带状时，可以判定两个变量不相关。 （×）
10、当两个变量的点子在散布图上不呈现出直线带状时，且无任何其它规律，可以判定两个变量不相关。 （∨）
11、散布图相关性规律的运用范围不能随意扩大到观测值数据范围以外。 （∨）
第十六章 原因分析与解决方案
1、因果图用于寻找质量改进应针对的主要问题。 （×）
2、因果图用于研究两个变量间的相关关系。 （×）
3、运用因果图分析是质量部门的职责，必须由少数专家把原因逐级展开。 （×）
4、头脑风暴的过程强调自由平等，不必尊重领导的意见。 （∨）
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