核奖罚办法奖罚分明。一经发现工作严重滞后、或工作不力的个人，先对其警告，然后要求其改进方法、弥补欠产，以保节点目标顺利完成；若因欠产无法完成目标节点，制定紧急预案，及时补充人员和设备，加大资源投入，确保按期完成。个考核人员的节点目标一旦提前或按期完成，应立即现场对其奖励，兑现承诺，以促进一线员工的工作热情和积极性。这样通过加强过程巡查、弥补过程欠产，严明考核奖罚制定的方法，方能保障总体目标如期实现。）
五、 根据实情、调整动态，集中突击、关死后门。
近日秋雨连绵不断，原计划的9月15日底基层试验路可能无法如期完工，针对这一情况，我们要及时调整计划、过程动态控制，不提虚的口号或无法完成目标，根据实情和计划调整，知道我们在那里比原节点滞后，在那里我们要迎头赶上，在那里要加大投入、集中突击，要以最终的节点目标为控制点，关死后门、算清有效施工时间，设专人发布每天每小时天气预报，针对影响施工进展的咽喉部位——进场便道，提前硬化处理，确保雨季施工正常，车辆进出方便。针对已滞后的施工节点，重点关注加大投入后的每日进展，必要时可以采用成本较高的特殊工艺和材料，确保完成60天大干节点目标。（改为:近日秋雨连绵不断，原计划的9月15日底基层试验路可能无法如期完工，但我们不怨天尤人，不提虚口号，不提空目标，根据实际情况及时调整计划、
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