岗位评估培训稿

好管理资料推荐

超声电子股份有限公司 岗位评价培训

北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月

人力资源管理专题培训三

1 PAGE 1

好管理资料推荐

主要内容

岗位评价的概 念与意义

岗位评价的方法

岗位评价注意 事项

人力资源管理专题培训三

2 PAGE 2

好管理资料推荐

岗位评价的概念

概念在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简 难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗 位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节

说明 中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。人力资源管理专题培训三

3 PAGE 3

好管理资料推荐

岗位评价的作用：从工资说起，工资制度必须 解决三个重要问题自我公平，即同一公 司中处于相同岗位的 员工获得的工资应与 其付出成正比 内部公平，即同一公 司中，不同职务的员 工获得的工资应正比 于其各岗位对公司作 出的贡献 外部公平，即同一行 业、同一地区或同等 规模的不同公司中类 似职务的工资应基本 相同

工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化， 工作积极性不高

工资内部不公平，造成员工不满意倾向增 加，影响工作积极性

工资外部不公平，造成人员流失的隐患， 并且影响外部人才引 进

人力资源管理专题培训三

4 PAGE 4

好管理资料推荐

否则，工资制度会导致严重的负面影响 A公司的工资制度是典型的平均主义，每个人的工资不同的地方只 与工龄、学历有关系，结果公司能力强的优秀人才三年之后几乎100% 流失到竞争对手那里去了。 B公司的工资制度是同类的工作没有得到均等的报酬，或给予不同 工作同样的报酬，或者报酬上的差别并不反映实际工作量的差别。两 位同学同时到公司，同样是工程师，两人工作业绩明显不同，收入却 相同，不久业绩好的同学离开了公司 F在西南经营一家大型的、但财务收支较紧张的农场。虽然没有制 定正式的报酬政策，但F实际上执行的可能是最低的工资水平了。例如： 他给名叫G的农场工人支付了最少的工资。但在随后的三周之内，G毁 坏了一台拖拉机，严重损坏了一台联合收割机，折断了一台新运货卡 车的齿轮。G的行为使F抱怨道：“G是我所雇的员工中最贵的、该死 的员工。”

人力资源管理专题培训三

5 PAGE 5

好管理资料推荐

从公司角度看，工资是推动企业战略目标实 现的强有力工具；从员工角度看，工资收入 是生活和事业的基础

公司与工资

首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励 作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而 推动公司战略的实施 其次，工资是一个公司的重要成本项目

员工与工资

首先，工资收入对于员

工收入和生活水平有重 要影响 其次，员工的工资收入被员工认为是地位和成 功的标志之一

人力资源管理专题培训三

6 PAGE 6

好管理资料推荐

因此工资决策必须十分谨慎，考虑多种因素，这 些因素可以被分为两个主要领域，即个人工资和 工资结构组织 报酬政策的 支付能力

员工 依工作表现支付 资历 依工作技能支付 经验 潜力 政治影响/运气

工作 个人经济报偿

定价工作 工作分析 工作评价

劳动力市场 报酬调查 生活费用 工会 社会 经济 法规

人力资源管理专题培训三

7 PAGE 7

好管理资料推荐

工资结构问题包括工资水平和工作结构两个 方面的问题

工 资

工作结构

指一家公司中各类工作之间的相对工资 水平

结构 工资水平 指一家公司中所有工作的平均工资,受到 产品市场和劳动力市场的双重压力

甲公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4万和6万元； 乙公司中，工作A和工作B的年平均工资分别是4.5万和5.5万元 甲乙公司的工资水平是相同的，但工作结构(即相对工资率)是不同的

人力资源管理专题培训三

8 PAGE 8

好管理资料推荐

这两个问题都是针对工作而不是针对某个员工所 进行的工资决策，即如何将工资与工作联系起来

工资结构的 决策领域

管理工具

员工工资比 较的焦点

公平性感受 所产生的后果 员工向外部流动， (高水平员工吸引 与保留问题)劳动 力成本，员工态度 员工的内部流动 (晋升、调配、工 作轮换) ,员工 合作，员工态度

工资水平

市场薪资调查

外部公平性

工作结构

岗位评价

内部公平性

人力资源管理专题培训三

9 PAGE 9

好管理资料推荐

岗位评价结果会反映在工资收入公式中

举例说明 工资收入= 岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金 + 附加工资

岗位工资¬个人季度考核系数

以岗位评价为基础

人力资源管理专题培训三

10 PAGE 10

好管理资料推荐

岗位评价的作用—总结

作用 对岗位进行科学测评，以表现岗位价值大小 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比 较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序 为组织中的岗位归档列等奠定基础 为建立 …… 此处隐藏：1536字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……