职业经理人测评报告(3)

导　语

简介

　　随着二十一世纪经济大潮的到来，企业组织的用人标准已不再是以学历和关系为主导，而是更加注重个人素质，即个人对企业某一领域的贡献能力。那么，作为经理人以及企业的

以管理哲学为依据，以管理科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。所以它同时包括

。那么，现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的经理人就成为了企业商战中的核心竞争力，便产生了经理人素质定成败的局面。

　　所以，企业能否招聘到高素质的经理人便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最

才能，开发了经理人素质测评系统，重点考察了与成功经理人应具备的人际沟通能力、合作

企业招聘、选拔、培养管理类人才提供参考。

■　阅读建议：

1.测评结果的准确性和可靠性依赖于被评价者在测验中是否认真和坦白，以及是否答完题目、所用时间等信息，以保证测验分数信息的可靠性。

2. 除了单个素质的解释语外，还要综合其他素质得分来理解测评分数的含义，做到从整体上把握被评价者是否符合岗位要求。

3. 对于初次阅读此类报告的人，需在专业人士的指导下阅读，或请专业人士解释此报告。

能力、问题解决能力以及个性品质。该系统充分体现了“人职匹配”的人才选拔观，能够为

有效的手段。为此，诺姆四达针对经理人的职位特点，重点研究了经理人所必备的重要素质

了哲学性、科学性和实践性。与此同时，科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度

中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的素质要求。因为管理工作是一种