地下综合管廊PPP项目运营维护及移交方案(8)

入廊单位应履行的职责和任务主要是：

1、对管线使用和维护严格执行相关安全技术规程；

2、建立管线定期巡查记录，记录内容应包括巡查时间、地点（范围）、发现问题与处理措施、上报记录等；

3、编制实施沟内管线维护和巡检计划，并接受市政管理机构的监督检查；

4、在综合管廊内实施明火作业的，应当严格执行消防要求，并制定完善的施工方案，同时采取安全保证措施；

5、制定管线应急预案；

6、为保障入廊管线安全运行应履行的其他义务等。

7、同意并支持在项目建设期间与项目公司签订入廊协议，约定管廊有偿使用费标准及付费方式、计费周期等有关事项。同时应在签订的协议中明确双方对管廊本体及附属设施、入廊管线维护及日常管理的具体责任、权利等，约定滞纳金计缴等相关事宜，确保管廊及入廊管线正常运行。

2.3 运营管理组织机构设置

运营管理机构直属项目公司领导，结构设置合理，分工明确，岗位职责清晰。根据综合管廊运营维护工作内容及运营服务标准，在运营管理机构内设立工程部、财务部、技术中心、办公室等部门。其中：

1、工程部下设运营监控组和巡查检修组，主要负责管廊日常运营和维护期间的设施监控、管廊巡查、检修及应急管理和联系入廊管线单位组织快速应急抢修管理等事项，其人员构成一部分可选用建设期管廊工程技术人员，一部分专业人员通过招聘、培训录用等方式；

2、运营机构财务管理由****市管廊一期项目公司委派财务总监进行财务管理；

3、其余各部门人员均由项目公司（或经项目公司、政府方同意后由第三方运营机构提出）负责招聘录用，全体运营机构人员关于本项目运营的工资、福利等费用均由项目公司负责。

运营组织机构设置见下图所示：

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