中小企业员工激励理论的研究与探索的论文(10)

与会增加员工的自主性，加大他们对工作的控制，从而使员工

的积极性更高，对组织更忠诚。现代的员工都有强烈的参与管

理的要求和愿望。企业领导人创造和提供一切机会让员工参与

管理，即能体现对员工的重视与尊重，又能满足员工的潜在需

要，有利于调动他们的工作积极性。企业只有充分征询广大人

员的意见，才能赢得员工的信任，从而使企业的政策能够顺利

的贯彻执行。

2．4 设置企业目标，发挥目标激励作用

人们的任何行为都是有目的性的，是为了达到某个目标。

目标是一种外在的对象，它即可以是物质的，也可以是精神的

或理想的对象。目标是一种刺激，是满足人需要的外在物，是希

望通过努力而达到的成就和成果。对于一个企业来说，目标具

有巨大的感召力，员工不是因为工作才有目标，而是因为有了

目标才去工作。适当的设置目标能鼓舞员工努力生产，勤奋劳

动，能够充分的调动员工的积极性。激励目标设置时首先要做

到员工广泛参与，只有被员工群体普遍认同并自觉自愿的遵循

和追求，才能起到应有的积极作用。其次是目标确立要符合法

律规范，激励目标的确立，必须与有关政策、法规相衔接。第三

是任何目标必须与总体目标相容，总目标是总体员工努力的方

向和奋斗终点，激励目标作为总体目标实现的手段，必须与之

相适应。另外，在实际工作中，制定和运用激励措施时，要注意

把握以下几个环节：

(1)要不断变化激励措施。一般来说，人们喜欢在他们职

业生活中的各个阶段都能增添点新的内容，激励也是如此。激

励措施不断重复会降低效力，第一次的嘉奖就会变为老生常

谈，效力不大。

(2)要力求激励措施的差异化。员工之间存在着个体差

异，甚至同一个人随时间变化也会有所不同，没有一组的激励

措施对所有人在同一时期内或者对同一个人在一个较长的时

间保持同等效力。

(3)需求目标的实现时间不易太长。制定的需求目标，必

须是在不太常的时间内经过努力可以实现的，否则，员工的积

极性将随着时间的延长而递减。

(4)要善于发现和挖掘员工新的需求。一个人对什么都没

有需求时，积极性也就消了。因此，企业不但要善于帮助员工挖

掘新的需求，以激发他们奋发向上的工作热情。

(5)要把握好激励的实效性和力度。一般来说，热激励的作

用大，冷激励的效果差，如好人好事要及时表扬，但对于反复出

现的积极行为又不能反复表扬，反复也是会降低其激励作用。

在现代企业管理中，激励是管理者应该具备的一项重要的

管理职能。通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能，充分

挖掘员工的内在潜力，提高企业竞争力，每个企业，每个领导都

应该依据企业的具体情况，员工的个性特征来设置相应的激励

手段。在管理创新的今天，激励创新也不利外，好的激励手段事