中小企业员工激励理论的研究与探索的论文(8)

而非资本，没有合理的激励制度来激发员工的潜质，导致多数

国有企业中员工个人绩效下降，工作积极性不高。

1 我国国有企业员工激励机制现状

1．1 利益分配机制不够合理

对于企业而言，人才是至关重要的。然而，从现实情况来

看，目前多数国有企业人才流失情况严重，员工士气低下。造成

这种情况的原因之一是企业缺少一种能长期激励员工的利益

分配机制，企业内部缺少新的力量来充分调动员工的积极性。

1．2 福利制度过于统一

在我国，福利只是一种保健因素，大多数企业中的福利倾

向于平均分配，企业管理者很少想过用福利来激励员工。目前

我国大多数国有企业的福利存有问题，首先是设置的福利项目

似乎看不见也摸不着，使员工不知道他们的市场价值。其次是

员工不知道每一项福利的具体价值，也不知道他们到底得到了

什么，得到了多少。第三是福利由组织统一给定，而员工无选择

权利，面对这样一个刚性的福利，员工所能做到的只是接受，不

管它是不是自己所需要的，这在一定程度上，可能会引起员工

抱怨。第四是公司福利倾向于平均分配，无法真正体现出能力、

业绩、贡献在分配中的作用。这些都是我国大多数国有企业在

福利中所表现出的突出问题。福利。本是企业中的一项激励手

段，但由于这些问题的存在，福利不但成为企业的支出而且不

能很好的激励到员工，若取消福利又会导致员工更大的不满，

因此，应改变目前国有企业的福利制度，发挥出福利应有的激

励作用。

1．3 员工缺少参与机会

企业的效益来自每一个员工的业绩，如果我们能让每一个

员工像关心自己的事一样关心企业的事，那么企业要取得突飞

猛进的效益，将是指日可待的事情，而我国国有企业目前在管

理上很少给予员工参与的机会。在知识经济发展的今天，企业

改革最需要的是实现真正意义上的人本管理，也就是要在管理

问题上给员工广阔的空间，鼓励员工参与，培养员工的主人翁

精神，建立一种民主管理的氛围，让企业的员工真正成为企业

的主人。

1．4 企业缺乏激励目标

人们生活和工作的主要动力，就是要实现一定的目标，并

把自己的行动与目标不断的加以对照，知道自己前进的速度和

不断缩小达到目标的距离时，他的行为积极性就会持续高涨。

可见，设立一定的目标就会对人产生激励作用，有了目标才会

有奋斗，没有目标就没有了方向，也就不会有前进的动力。目标

就像航行中的灯塔，只要航船的方向明确，灯塔就会激励航船

永远不息的去前进去追求。对于企业而言，目标是整个组织存

在的灵魂，也是组织奋斗的方向，而我国多数国有企业中缺少

的正是激励目标。

2 国有企业员工激励对策