总监理工程师如何做好安全监理工作(4)

虽然《条例》赋予了监理单位在安全生产过程中较大的行为权利，但在实际工作过程中由于涉及方方面面的利益，导致监理单位管理权力极大的削弱。当安全生产工作与施工单位的经济成本、建设单位的进度要求发生矛盾时，往往安全生产工作让位于其它要求，这也是监理单位难以很好开展安全生产管理工作的症结所在。这个时候，如何充分考虑各方不利因素及有利因素从而保证监理单位的安全生产管理工作落实到位，就是项目总监理工程师的能力及工作技巧了，我想可以从以下几方面考虑。

(1)充分考虑施工单位不利因素。

监理安全生产管理工作难以落实很大阻力来源于施工单位，因为安全措施的落实、安全防护的投入就预示着施工成本费用的增加，而且措施的完善过程也会对施工进度产生较大负面影响，这也是施工单位不愿配合监理开展该工作的主因。问题出现了不容易解决，那么我们能不能预防呢?我想可以重点考虑以下几个环节。

首先，监理在事前审查、审批安全生产技术措施方案时应有预见性地提醒施工单位注意方案的可行性及经济性。监理工程师审查、审批安全生产技术措施时不应仅审查而审查，而是要结合工程项目实际坦诚地与施工单位交换有关方案意见，共同研究、制订出合理、经济的方案，这样才能确保既定的各项安全生产技术方案在实施过程中真正能够落实。

其次，监理对各项安全生产技术措施实施过程中存在的安全问题应及时发现和处理，避免较大问题出现难以补救。施工过程中各项安全技术措施都是逐步落实的，在落实过程中若监理工程师在现场能及时发现问题并要求施工单位及时处理，则容易得到整改完善，反之一旦形成最终的较大问题后施工单位就不容易整改完善，此情况也可能对施工质量、进度产生较大影响。因此，监理人员应通过加强安全技术措施过程控制来实现自己的安全生产管理意图。 再次，总监理工程师与施工项目经理建立良好的个人关系，将安全生产管