煤矿区队、班组建设制度(16)

每个员工在某项相关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。 多名员工进行同一类作业，可以进行团队同时“手指口述安全确认”，这样可以形成良好的氛围。

十三、出勤、保勤措施

分类明确班组管理流程、内容及工作要求，三月份月度工作日减少。区队制定三月份正常出勤24个，多休1个扣除奖金的30%，多休2个扣除奖金的50%，多休3个无奖金。正常出勤的基础上，每多上1个班加100元，并当天绩效工资翻番。确实需要休班的一次最多休2个，并且新老员工结合，否则，考核班组长200元。对工作做到有安排、有落实、有检查、有考核；及时填写副区长交接班现场记录。制定合理的出勤、保勤措施，提高当班出勤率达到规定要求，确保人员满足生产需要。