绿色建筑的全寿命周期成本概析(5)

编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础；如果没有明确造价控制目标，就无法把工程项目的实际支出额与之进行比较，也就不能找出偏差，从而是控制措施缺乏针对性。通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控。

成本控制优化不仅要重视工程施工过程中的控制，同时还要重视施工准备阶段和竣工验收阶段的控制。所以说，成本控制化工作是一个涉及整个施工项目过程的系统工程，建筑施工企业只有常抓不懈，才能持续不断地取得良好的经济效益。

（四） 运营维护阶段

项目的可维护性是指项目运营期间维修、维护的难易程度、运行期间的维护用的费用高低，项目与新技术接口处理的难易程度及接口处理的难易程度及接口处理费用状况。只有项目维护简单、费用低，项目才具有生命力，才有发展前景。为了更好地使维修工程顺利实施，维修工程必须做好施工组织管理工作，其基本原则是经济、适用、科学性的均衡性。由于房屋类型的多样性，形成了维修工程的复杂性，导致维修施工的组织管理无一定的固定模式。维修施工必须视实际情况而定，施工作业的程序、计划、管理在一定的“弹性”限度内可做必要的调整、修改和变动。

绿色建筑得以存在的经济理念在今天看来，莫过于对运营费用的节省。一次性投资的回报将是长期的，积累的结果必将远远大于初次投资成本的节约。进入运营维护阶段后，项目已经建成，降低全生命周期成本的关键就是制定合理的运营和维护方案，运营和维护方案分为长期方案和短期方案，运营和维护方案的制定要以生命周期成本最低为目标，要在保证建筑物质量目标、安全目标、绿色目标的前提下，通过制定合理的运营维护方案，运用现代经营手段和修缮技术，按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理，以提高设施的经济价值和实用价值，降低运营和维护成本。其次，为了减少环境的负面影响，必须改变各种标准、运营方案以及其他与这些设施设计和管理相关的文件，为确保这些修改的标准被执行，应实施全面的培训计划。

五、案例

澳大利亚CH2绿色办公建筑

(1) 项目概况

该建筑是位于墨尔本城市中心的市政府2号办公楼（Council House2），简称CH2（图1），总建筑面积1.25万平方米，2006年建成投入使用，被澳大利亚绿色建筑理事会评定为澳大利亚首幢六星级绿色建筑1。其绿色建筑设计目标为：营造健康、舒适和高效的办公环境；1 修龙，任霏霏，程志军.墨尔本市政府2号办公楼的绿色特征. 建筑科学，2007，（2）