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招聘渠道分析比较表

发布时间:2024-08-25   来源:未知    
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各种招聘渠道分析比较表,HR必备资料

招聘渠道分析比较表

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职者的数量和质量难以有效保证。 人才市场招聘会

电视媒体 广播媒体 媒体广告招聘 杂志周刊 报纸

如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超 级女声》节目,天津卫视的《非你莫属》,这些都是企业才市营销的重 要方式。 保存性好 传播范围广 1、周期长、针对性强,可以保 证招聘效果; 1、 适用于中高层管理人才, 以及难招的岗位和稀缺人才的招聘; 2、 要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求, 建议长 期使用一家猪头公司; 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 20%~30%; 2、利用猎头公司储备人才库、 花费很高,通常为被猎成功人员年薪的 关系网络,在短期内快速、主 动、定向寻找企业所需要的人 才。 时效性差 1、花费较高; 2、时效性短。 一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理

想,不建议使用; 2、知名企业、大企业可以偿试。 不适合中小企业操作

猎头公司招聘

猎头

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新形式,网络招聘与猎 网猎招聘 头的结合体,让网友向 网站推荐人才,网站经 过评估推荐给企业。

1、 相对于猎头公司招聘费用较 低; 2、轻松获得高质量简历。 -

可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务,如中华英 才、中人网猎。

1、招聘成本较小; 员工推荐 员工推荐 2、成功率高; 3、 内部推荐人员会比较适合公 司的特点,针对性较好。 1、花费很低; 2、内部人员对公司情况了解, 企业内部招聘 内部晋升 工作上手快; 3、有利于公司内部人才的晋 升、调动、轮岗,减少人员流 失。 1、增加培训成本; 2、易近亲繁殖,形成派系。 1、受众面窄; 2、容易出现内部小帮派。

1、适合多数中小企业; 2、适合一些专业度较高的岗位; 3、多接受考核成绩好的员工的推荐,一般好员工推荐的人,也 比较优秀; 4、适当给予一些推荐奖金。

1、主要适合提高人才的选拔; 2、 通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、 重要且应熟悉 企业情况的岗位; 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。

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