物资材料管理办法(3)

向项目经理汇报做出取舍后，最后报公司总经办确定供应商，并最终由公司（或委托项目部）签订合同。

③、合同签订后，仓库管理人员按照合同所签订的价格、质量标准，进行采购工程所需的各种零星材料，在不影响工程进度、工程质量的情况下，进行节约。

④、数量确认。在总工带领下，仓库管理人员每月与供应商对供货数量确认一次，并将确认情况报项目经理。

零星材料由现场总工直接监控，并每月向项目经理汇报。

(5)、周转材料管理

如果需要，本项目的周转材料在公司周转、其它单位租用或者购买。所有的周转材料的租赁、保管、维修等均由仓库管理人员在总工的领导下负责管理。

(6)、对混凝土的采购，在采购过程中要评价供货商的资质、营业执照、生产许可证、计量等级、企业的经营状况及社会信誉。比较所供材料的价格，做到货比三家，择优选用，并建立客户名册。其最终选定权归公司总经办。

周转材料台账参考样式

物资消耗确认单参考样式

①、选择合格的供应商

首先由公司总经办组织公司材设部级项目部仓库管理人员一起进行市场调查，选择几家生产管理好，质量可靠的商家作为待定的供应商，列入档案。其次，公司及项目部组织有关部门对材料试验合格的供应商进行比选，从中选择2～3家。不固定一家供应商，一是促使供应商相互竞争；二是当供应商出现质量、供货等问题时，项目部有及时选择的余地。第三，物资设备部门建立供应商档案，随时掌握其生产质量状况。第四、审签供需合同，合同书由项目领导会审，物资管理部签订，物资设备部、财务部、合同部各保存一份。

②、制定材料采购计划

计划合同部应及时根据设计图纸要求、工程进度和材料损耗等详