物资材料管理办法(4)

细计算工程材料需用量清单，报总工审签，然后报项目经理签审后将清单提供给物资设备部组织实施。

计划合同部提供材料用量计划时应充分考虑材料采购的时间，在下达材料用量月计划和周计划时，既要保证数量、规格的准确性，又要保证时间的充裕性。

③、公司及项目部物资设备部采购工程材料，必须坚持“质优价廉”、“三比一算”（比价格、比质量、比运距、算效益）的原则，按审定后的采购合同、采购计划、采购程序、采购纪律办理。

2、工程材料的验收

(1)、验收工程材料时，必须按贮存、搬运、防护等有关规定执行，严格点收入库制度，杜绝不合格品入库，对其品种、规格、型号、等级、数量、质量状况以及随物证件进行核对，检查是否齐全或相符。

(2)、对商品混凝土数量的验收确认：签收单必须有供货方、项目部仓库管理人员、点收人员共同签字方为有效。

第三条、工程材料的发放与保管

1、主要材料的收发

工程材料原则上由项目部物资设备部管理，但作业队（班组）领用后，则由作业班组自行保管(合同有约定的按合同办理)。材料进场后，现场验收单、证、物相符，无异议，则签字确认。

2、辅助材料的发放

实行双包制的作业队（班组）所使用的辅助零星材料，由作业队（班组）自行购买，货源质量由项目部监控。凡在物资设备部借用的