1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理(6)

术措施，在班组立间建立安全竞赛活动设立流动红旗，奖罚分明。

3、项目经理建立定期安全检查制度，并配备一名专职安全员，负责放大镜头对现场的日常安全管理和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

4、项目经理建立由项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。

5、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的安全班组教育。

6、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入施工现场之前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病的人员严禁从事高空作业。

7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。

8、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。

9、施工现场设置的安全防护设施末经许可不得擅自拆除。

10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书，承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。