★品牌传播部2013工作计划-11-13-FINAL

两大主旨·三大主题·五条主线品牌传播部2013工作计划

目 录

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2 2012年工作总结

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2013年工作计划

2013- -形势严峻，未见乐观

2.监管机关对行业形象、文化建设提出了更高要求。2013年将在央视集中投放行业

形象广告 4.品牌建设投入，将依然面临全预算模式下的全面紧缩 3.2013-2014年将是公司战略转型的关键时点，成败在此一举 1.

寿险行业短期内仍将在调整期徘徊，2013年出现重大利好概率较低

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2013- -投入加大，竞争加剧

1.国寿：保持一贯强大的品牌推广力度 2.平安：各条线投入持续加大，“单一品牌模式”

的“聚合效应”更加凸显

3.阳光保险：连续三年冠名《直通春晚》 4.中国太平：形象代言人签约成龙 5.泰康人寿：

签约李娜

陈东升先生捐款1亿元建设武大万林艺术博物馆+赠送张大千画作。通过企业家形象塑

造，提升公司品牌

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2013- -两大主旨服从：战略转型1.转型氛围 2.转型举措 3.转型协同 4.转型成果 5.转型环境

服务：业务发展1.氛围营造 2.事件营销

价值

3.工具支持 4.产品推广 5.队伍楷模

2013年是公司战略转型的关键之年、攻坚之年，事关转型成败第 5页

2013- -三大主题通过三大主题，达成品牌与营销的整合，实现价值最大化

统一统一

同一个新华，同一个形象，同一个声音1.统一的品牌文化平台 2.统一的资源共享平台 3.统一的危机处理平台

看得见，摸得着，用得上1.创造价值 2.集约资源 3.成果转化第6页

落地到达

促销

事件化，协同化，社会化1.电视剧植入 2.品牌活动 3.公益慈善

2013- -五条主线1.开门红战役

5.推动整体提升

2.重大事件营销

4.品牌协同共享

3.助推业务发展

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1. 开门红战役

总体思路：

广告落地、宣传造势、工具配套、事件跟进

（一）广告处

1.2.3.4.5.6.

在39家分公司投放1500万广播广告，力推开门红产品组合 拟开展部分平面、网络广告投放，提高对大众、大众富裕人群的组合覆盖

拟发布2支微电影（展业篇、品牌篇），并在视频网站进行推广传播，加大新媒体传播力度

通过影像库，向分公司提供新版公司形象广告（音频、视频、平面）、微电影成品及素材

2月下发围绕新《编辑部的故事》开发的海报、促销工具、礼品等系列展业工具，巩固开门红氛围，提升队伍士气 3月启动新《编辑部的故事》预热推广

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（二）公关处

7.组织系列报道，全媒体覆盖，正面发布量不少于5000篇次 8.举办一次年底媒体联谊，创造良好媒体氛围

9.组织“直击开门红-中央级媒体走进新华”系列活动，让

记者感受开门红氛围，鼓舞队伍士气。初选山东、黑龙江两家分公司

10.启动微博推广，强化与大众、大众富裕人群的沟通 11.向分公司提供统一口径、重点推动的系列新闻稿件（开门

红产品组合、公司战略转型、年底业绩发布…） 12.将媒体报道制作成《开门红媒体报道集锦》等展业工具，

充实一线队伍展业夹

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（三）品牌处

13.14.15.16.17.

启动开门红产品专项推广，提供新闻稿等支持 通过微博、BBS等形式强化网络推广手段的应用

公司官网、内网BANNER广告制作发布，营造业务氛围 设计制作宣传册、折页、2013年版企业简介PPT等 提前提供上市一周年纪念邮折贺卡、贺岁品等展业工具

（四）内宣处

18.开门红预热期，制作3份特刊：发展成就、产品（开门红）与

服务、新华荣誉。“占领”队伍展业夹

19.开门红期间，推出3-5个地方专版，促进开门红“打法”交流20.关注年底冲刺战报、亮点，图文结合，营造氛围 21.密切关注各渠道、各分公司开门红启动情况 22.关注首销日业绩，推出首销日专刊

23.开辟专栏，数据说话;关注典型人物和典型机构

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2013- -五条主线1.开门红战役

5.推动整体提升

2.重大事件营销

4.品牌协同共享

3.助推业务发展

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2.重大事件营销

总体思路：贯穿全年，贯通上下，节奏清晰，多管齐下 2.1新《编辑部的故事》整合营销传播1.大导演：著名导演郑晓龙，作品有《四世同堂》、《渴望》、《编辑部的故事》、《北京人在纽约》、《金婚》、《甄嬛传》等 2.大制作：主演为吕丽萍、陈好、黄海波、井柏然等，覆盖老中青 3.深度合作：人物植入，塑造专业、知性的新华保险业务员(阎学晶饰演)形象，提升品牌形象 4.目标人群：覆盖城乡的大众群体，尤其大众及以下人群 5.权益：共在11集中出现约59分钟，多次出现公司LOGO 6.播出：初定2013年4月北京卫视、上海东方卫视、深圳卫视首播

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五管齐下，用足用透一.宣传造势1.外宣：在传统媒体上发布“新华保险走进‘编辑部’,助力行业形象建设”、“保险业植入式广告大盘点”等稿件 2.内宣：对电视剧相关内容进行介绍、发起“PK聂卫红”等企业文化讨论等

二.广告配合在地方卫视配合广告投放，辐射全国，实现1+1>2的效果

三、微博营销

四、地面互动

五、工具利用开发与剧情、人物相关的海报、音视频广告，制作有剧情元素的道具小礼品，剪辑与新华保险相关的花絮等通过内网、客服液晶屏、产说会、创说会、微博等处进行充分利用

通过对电视剧和聂卫红 1.北京、上海、 1.的推广，提升公司知名深圳等地举度，传播产品理念、品办牌活动等信息 2.

主题：走近聂卫红-营销员的酸甜苦 2.辣与队伍、客户互动聂卫红V 3.借机发起二次传播

3.推出《人间指南》特刊：保险防骗十五招/如何买对保险。(探讨)

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2.2 新华保险交响乐团-文化营销

2013年乐团整体运作思路

1.2.3.

功能价值：乐团是公司的独特资源，具有传播品牌文化、维护客户

关系、激励队伍士气、推动业务发展以及政府公关五大功能

自身定位：发挥“高端、有品位”的联想优势，与营销充分结合，

为公司获取大众及大中富裕客户服务

曲目设置：围绕大众、大众富裕客户喜闻乐见的内容，组织排练一

批以“关爱”（亲情、爱情、友情等）为主题的曲目，诠释品牌精神、传播品牌口号

4.5.

演出形式：统一主题、统一形象，将全国巡演打造成公司级项目。

2013年主题为：关爱人生每一天

自身推广：借成立五周年之际，加大对乐团宣传力度。对外开展公

益巡演、发布微博视频、携手大师等传播推广；对内制作宣传册、增加内报内刊曝光、营销案例分享，强化总分公司对乐团价值的理解

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优化演出模式，推动业务发展

1.业务竞赛争夺主办权：以某业务指标为标准（如价值贡献、

绩优人力等），各中支竞争演出主办权，分公司承担演出费用。

2.海选同台演出、大师班资格：携手当地媒体/音乐学院等，

开展海选活动，获奖者可获乐团专家单独指导、同台演出机会等

3. 全家喜乐会-VIP交响乐赏析专场：为符合保费等标准的

VIP客户开办交响乐赏析专场，全家人都可参与，重在讲解、赏析、现场互动。锁定高端客户

4. 营销互动设计

1、为队伍设计制作邀请卡、回访卡等展业工具；2、开通市民抢票热线；3、交通台问答赢门票；4、微博转发抽奖赢门票；5、签

单赢门票；6、网购保险赢门票等系列活动。

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2.3 客户服务节-整合营销传播

总体思路

1.作为全系统年度最大的全国性活动，客户服务节需在VI形象、

主题口号等方面与公司品牌策略、规划保持一致 2.重点推广“少儿书画大赛”，将之做成公司传统拳头项目，

进一步提升与客户的互动、沟通

工作安排

1.微博推广：将客户服务节的花絮、活动内容、客户反馈等

内容纳入公司微博传播规划

2.强化内外宣。系统规划整体专项传播方案，除常规内外宣

传播外，强化网络媒体的推广力度

3.强化后续物料开发。利用年底贺岁品、台历等处各类介

质，将客户服务节相关图片、视频转化成展业工具 。

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