管理中的打网球理论

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继续保持身体健康) 李继康(继续保持身体健康)

管理中的打

网球

理论

从某些角度来看，公司的经 营管理就像打网球一样，所 有好的方法，都可以用在网 球场上学得到。

概念篇一、要玩就要遵守游戏规则 打网球有一定的规则，例如怎么计分、球场大小、 进退之间的礼节，甚至穿甚么样式的球鞋和球衣， 都不能任由球员随兴而至。管理者你是怎么给自己 的团队定的规则？ 二、爱宜多多付出 在网球计分法里，零分叫「爱」(love),应多多 给予人「爱」。管理者你的团队爱的分量有多重？

三、伙伴强，赢球的胜算就多一些。如果想赢球的 话，搭档的伙伴要越强越好，在公司经营上也一样。 让自己的伙伴更优秀，是不是就是共赢了！ 四、不管你球艺多高超，总有一天会碰到比你更强 的对手。一山还比一山高，在管理上也是如此，得 意时千万不要目中无人。管理者也许你有向你的团 员学习的地方。

五、不管你球技多差劲，天下总会有比你更不如的 人。在失意时也千万不要自暴自弃，怨天尤人，知 足常乐是应该有的生活与工作态度。团队业绩是不 是管理者继续做下去的勇气？ 六、千万不要相信那些说打球的目的不在求取胜利 的人。真有这种想法的人，是不会讲出来的。有人 曾说过这样一句老实的名言：「我曾经穷过，但也 富过，富比穷好。」打网球也是如此，赢球的感觉 绝对比输好。业绩做的多也绝对比做的少好，

需要晋升的伙伴，有木有？

行动篇 七、单独一个人岂能打球？ 人不能只关起门来管理自己，一个不乐于与人为伍 的孤独者，不会成为职场上的杰出人物。管理者与 自己的团队分享的多少能注定团队走得多远。 八、早起的鸟有虫吃，早到的球员有场地。 资源的分配，永远是僧多粥少，因此「卡位」变成 了能上场玩和在场下看的关键所在。在管理上，这 叫做「洞烛先机」和策略规划。同是在你身边的人 脉，你不做，别的保险公司就做。你绝对不愿意打 球的时候有拍子有球，却没有场地。

九、人算不如天算 喜欢打球的人最怕天公不作美(下雨)。好的经理 人和管理者，对有限的资源要全力去发挥，对未知 的因素要有权宜之计。 十 、风吹你也吹别人，没有甚么好抱怨的 打球的时候风大导致球没打到，你的对手也是一样。 风险的因素始终存在，要记得：你的竞争对手也是 一样。挫折、失败不是你给团队业绩不好的借口。

十一、赢球不能靠蛮力 球强不如点好，球的落点比力道管用，谁犯的错误少

,谁就 能赢球。在管理上，「落点」代表行事做人，言谈举止恰到 好处，打球和管理，讲究的都是挥洒适宜。 十二、要注意细节 该甚么时候到场就要到场；不要老打别人的球；球虽要赢， 但也不要赢太多；不管赢球输球，最后一定要握手言谢。做 职场经理人和管理者也是一样，有时候人事升迁、职务分配 不能尽如己意，在这个时候，千万要有风度，「输不起」的 标签一被贴上，以后就没人找你玩了。输不起的管理者，你 的团队就OVER了。

十三、招子(眼睛)要放亮些，边线在哪一定要看 清楚。球要打在边线里面，虽然往往越接近边线威 力越大，但出了界线就要失分。和球场的边线一样， 管理人要懂得分寸捏拿，不要超出边线，犯了不可 弥补的严重错误。

认知篇 十四、运气当然重要，但没人能永远靠运气赢球。 球有时会碰到网子落到对方的场地让自己得分，但 长远来看，球有可能落在网子的任何一边。管理者 也是一样，长远来看，很多事都是有得有失，有时 运气好，有时走霉运。如果运气成为一种习惯，你 得球技肯定提高了，当你的团队变大、变强成为习 惯，作为管理者，你已经在优秀的路上了。 十五、要想赢球，必须面对敌手。 在球场上想赢球，没有背向对方的道理。管理者要 面对竞争对手的挑战，专注「核心能力」,不要失 焦。

十六、别以为工具不重要。 上世纪70年代的名将博格凭一把木拍打遍天下无敌 手，但目前的职业选手用高科技做出来的球拍，可 以发出时速220公里的球，球拍的好坏，不是差不 多，是「差很多」。管理者你会用什么样的工具来 强大的团队？ 十七、紧要关头要沈得住气，不要自乱阵脚。 为什么有人有十个破发点才破对手一个发球局，有 人三个破发点就能破对方两个发球局。管理者在压 力下的表现，往往才是考虑才干的真正试金石，遇 到困难时千万不要自乱阵脚，要能从容以对。

十八、时候到了就该下场。 不要永远占住场地不让别人玩，等到被人轰下台， 只会自取其辱。管理者要知道甚么时候「进」,甚 么时候「退」。 十九、最后，不管怎么说，它只不过是场游戏罢了。 这是打网球学管理最重要的一门功课，因为不管谁 赢球，谁输球，明天太阳照样从东方升起来。经理 人和管理者对于权力、职位…的看法也应如此，不 要为赢球而输掉朋友、输掉人生。

结论 如果今天的探讨不能使你成为一个好的经营管理者， 希望至少能引起你对网球的兴趣或增进你的网球技 术，然后跟我一起去打网球吧。一起继续保持身体 健康。

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