2015二级建造师施工管理各章节练习题(2)

第二节 施工管理的组织

一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

1．某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。

A.线性组织结构 B.矩阵组织结构

C.职能组织结构 D. 项目组织结构

2．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。

A.项目经理办公室 B.采购管理部

C.各子项目管理部 D. 预算管理部

3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是

( )。

A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式

4．建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）．

A．一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B．一个项目中各组成部分之间的组织关系

C．一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D．一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

5．通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。

A. 项目组织结构图 B. 项目结构图

C. 工作流程图 D. 合同结构图

6．编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。

A．①②③ B．②①③

C．③①② D．⑧③①

7．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。

A.工作任务分工表 B.管理任务表

C.管理职能分工表 D. 项目管理工作表

8．反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。

A.工作流程图 B.项目结构图

C.合同结构图 D. 组织结构图

9．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查

10．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该 2