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4人本精神的高绩效型班组建设

发布时间：2024-10-30 来源：未知

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八九点班组建设系列品牌课程

——人本精神的高绩效型班组建设

咨询式内训

【课程背景】

绩效是企业经营的首要目标，根本的追求。但是当前企业以绩效考核为主，绩效辅导为辅，重视结果忽视过程的绩效管理思想已将企业绩效管理引入歧途。八九点根据多年的实践，研发出“人本精神的高绩效型班组”管理模式，认为绩效管理的根本是对人的管理，是对人的情绪、思维、精神和工作方法的系统管理。绩效管理要遵循“先人后事”的逻辑，只要启动了人的精神，激活了士气，调动了激情，用对了方法，绩效必然提升。

【项目目标】

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8. 了解班组绩效管理的关键是对“人”的管理了解人本精神高绩效班组的概念和特征了解什么是高绩效，并掌握塑造高绩效文化的工具掌握并会运用人本精神高效班组的管理模式、方法和工具体系了解高绩效员工的行为特征，并掌握培养方法了解班组现场的浪费之源，并掌握“降本增效”的方法现场产出人本精神的高绩效班组的基础管理模式通过后期远程/现场辅导，产出人本精神的高绩效班组标杆模式，并在内部进行

传播和复制

【授课对象】

优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层经理等

【服务系统】

培训前诊断调研与项目开发（30%）、培训中课程实施与实战演练（30%）、培训后效果催化与辅导（40%）于一体的系统化服务。

【培训时间】

1天课程实施+30天培训效果催化+1天实地辅导

【“创标建模”四步法】

八九点独创的“创标建模”四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效果。创标建模四步法即：

第一遍：学习——培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍

第二遍：演练——学员在培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍

第三遍：实践——学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习

第四遍：提升——咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。

【人本精神的高绩效型班组图解】

【法律声明】

本课程体系，（含课程介绍）属于www.89mc.om专有知识产权，一经盗版等于签约：按http://课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同时，因业内不法分子公开盗用http://专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。

【课程纲要】

一、认知人本精神的高绩效班组

1. 企业绩效在班组

2. 什么是人本精神的高绩效班组

（1）绩效考核不等于高绩效

（2）高绩效管理的根本在于对绩效创造者“人”的因素的管理

（3）致力于激活人的潜能

（4）管理过程透明化

（5）注重员工思维的调整

（6）注重员工技能的提升

（7）注重员工阳光化心态塑造

（8）将班组改善日常化、持续化

3.人本精神高绩效班组的特征

（1）时时都分享，每天都学习

（2）事事都评价、时时都激励

（3）事事讲效率、人人创新高

（4）时时都反省、事事都改善

（5）天天都对标、时时都超越

二、高绩效型班组的管理方式建设

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3) 人本精神高绩效班组的管理哲学改变用人哲学——变“控人”或“管人”为“经营人” 改变解决问题流程——“先人后事”的基本逻辑改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则改变工作推进方向——发动“由下而上”的推动原则。改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯。人本精神高绩效班组的管理思维以员工为中心取代以主管为中心以指导为中心取代以监督为中心以评价为中心取代以考核为中心以过程为中心取代以结果为中心人本精神高绩效班组管理方法人本激励管理方法透明化管理方法朝乾夕惕管理方法

三、高绩效员工价值观塑造

1.劳动≠绩效，坚持“多效多得”而非“多劳多得”

2.坚持第一次就将事情作对

四、高绩效员工行为习惯培育

1.心态阳光化，高效率工作

2.以问题为师，彻底杜绝化

3.时时都总结，每天都进步

4.事事都改善，改善持续化

五、全过程高绩效管理模式

1.班组绩效沟通与全员绩效目标制定

2.时时绩效辅导与跟踪机制建设

3.时时绩效评价与反馈机制建设