手机版

主页 > 文库下载 > 实用文档 > 内容

悬空玻璃观景平台工程施工组织设计

发布时间：2024-11-04 来源：未知

小中大

字号：

可编辑

悬空玻璃观景平台工程

施工期施工组织计划

批准：秦亮

审核：刘骐伟

编写：庞华

陕西秦万里建筑工程有限公司悬空玻璃观景平台工程项目部

2013年8月

精品文档

可编辑

目录第一章编制说明

第一节施工优势

第二节编制依据

第三节编制内容

第二章工程概况

第一节工程位置

第二节工程概况

第三章施工组织准备

第一节施工组织

第二节施工准备工作计划

第四章施工现场平面布置

第五章确保工期组织技术措施

第一节施工总进度计划网络图

第二节工期保证措施

第六章关键部位的主要施工方法

第一节施工总体安排及施工程序

第二节测量放线

第三节钻孔灌注桩施工

第四节钢筋混凝土基础、系梁、承台系梁

第五节钢结构制安

第六节钢筋混凝土柱梁板结构

第七节柞油木面层

第八节其他附属工程

第七章安全施工措施

第一节安全保证措施

第二节安全操作规程

第八章文明施工组织措施

第一节文明施工组织管理措施

第二节卫生管理措施

第三节施工现场文明施工措施

第四节环境保护减少扰民及防止噪音的防护措施

第五节降低环境污染措施

第九章地下管线及其他地上地下设施保护措施

第十章季节施工措施

第十一章工程质量保证措施

第一节质量保证体系

第二节编制质量计划保证工程施工质量始终在受控下

第三节质量保证具体措施

第十二章水中施工和其他施工降水措施第一节基坑防水

第二节桩基围堰

第三节栈道栈桥基础工程

附录，附表9.1、9.2、9.3、9.4、9.5

精品文档

可编辑

第一章编制说明

第一节施工优势

1、公司近况

我公司以土木建筑工程建筑为基础发展为可承建多种结构形式、多种功能、单层、多层、高层等工业与民用建筑及其附属工程。改制以后从多方位承建各类建筑工程，几年来深受业主和监理单位的好评。

2、施工力量

我们公司在市场经济大潮中，为适应环境需要，参照相关《公司法》的要求，建立现代企业制度，对组织管理机构进行了调整，加大了管理力度，减少了管理层次，管理层高效运转。

对一线操作人员，采用灵活多变的形式，公司拥有技术力量强的专业施工队伍，有多年合作的劳务基地，主要队伍招之能战，战而能胜。

3、施工周转材料

依本工程特点，面广专业多，我们公司目前根据市场情况，采取合理调整、专业经营的策略，可根据工程需要随时调入施工周转材料，满足该工程需要。

第二节编制依据

1、《悬空玻璃观景平台工程》施工招标（合同）文件、设计图纸；

2、现场踏勘情况；

3、国家现行的建筑工程施工质量验收规范；

4、《工程建设质量管理条例》；

5、《工程建设标准强制性条文》；

6、《中华人民共和国建筑法》；

7、《中华人民共和国合同法》；

精品文档

可编辑

第三节编制内容

根据《悬空玻璃观景平台工程》施工招标文件的要求，本次投标范围为：3#、4#、C#、D#、E#、F#、G#栈桥和栈道的基础工程、梁柱板桥面工程和钢结构，以及柞木面板工程。

我公司将组织有关技术人员仔细审阅该工程的施工蓝图，将业主对该工程质量、工期等要求进行详尽的了解，编制合理的施工组织设计。在编制本施工组织设计的时候，我公司本着谨慎的科学态度，严谨的工作作风，并将围绕着以下几项计划目标进行施工组织设计的编制：

技术方案可行：在总体服从广场全局安排下，合理布置平面，采用分片施工为主、专业分工的方法组织施工。

工程质量目标：确保该工程按现行施工规范要求一次性验收达到合格等级标准。

安全生产目标：确保工程施工中不出现重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5%以内，无重伤。

施工工期目标：确保自开工报告批准之日在235天内完成全部招标范围内的施工任务。

文明施工目标：按照环境卫生管理部门有关规定和公司内部管理规定执行，创“安全文明示范工地”。

第二章工程概况

第一节工程位置

XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程位于马鞍山市区南部XX河，为整个XX广场的一部分，广场北接XX路，东联XX路，西至XX路，本次招标工程基本上是XX河大广场的中心，和水连成一片，通过大台阶和正式广场联系，整个布局为圆扇形，建成后美观大方，栈桥和栈道供人游赏。

第二节工程概况

XX广场栈道栈桥工程由XX设计院有限公司设计。

精品文档

可编辑

该工程大致分四个部分，即为3#桥、4#桥；C#栈道；D#栈道；E#、F#、G#栈道；在平面成为大扇形布置，各桥道统一协调，熔入周围环境，E#F#G#三栈道在平面交叉，3#桥跨XX河，通过E栈道和4#桥连并延伸到E#F#G#的交叉点，C#与D#以人工大台阶瀑布成不平衡对称，但又不完全相同结构。

3#桥工程概况：C#桥为灌注桩基础，钢筋混凝土柱和系梁柱结构，上部为钢轻钢结构，主要是H型钢和其他型钢，桥面还有油柞木条块结合的人行道，并设的护栏和路灯。桩纵距多为12m，且成弧形，双桩距4.0m，每边出悬挑1.0m。

4#桥工程概况：为旱桥，基础为钢筋混凝土带基，钢筋混凝土肋梁和短柱，上铺柞木龙骨和柞木面板人行道，并设由方钢圆钢钢管钢筋组成的钢结构栏杆，条带基础间距为8.0m，相应径向成弧形，双柱距为4.0m，每边出悬挑1.0m。

C#D#E#F#G#工程概况：都是人行栈道结构，是条带形钢筋混凝土基础，柱极短，上部结构为密肋式钢筋混凝土纵横梁，上铺柞木人行道。C#D#三柱式间距6+8=14m外挑2.0m，线型成弧形，双柱式间距4m双侧外挑1.0m，线型成直线，外挑部分为密肋梁现浇钢筋桥面板；E#F#G#双柱间距4m，双侧外挑1m，线型成直线和弧形，面铺柞木人行道板和现浇钢筋混凝土板。

第三章施工组织准备

施工组织准备主要由施工组织、施工准备、施工流程、施工程序等几大部分组成。本方案在考虑这些问题时，已综合分析本工程特点，业主意向及我公司实力等综合因素，以求达到合理的安排，为圆满地完成本工程的施工任务服务。

本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按质量体系进行质量管理，全面推行现场

标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶施工工期，全面落实完成质量、安全、

精品文档

可编辑

进度、文明施工目标。

第一节施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：

1、人员组织

（1）施工管理层人员组织

我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目管理部，下设施工队，各队设专业班组。项目结构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

将选派责任心强、管理水平高、工作踏实的同志担任本工程的项目经理。本工程项目部在施工管理上，以保单位工程为管理点，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订、施工过程、竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）施工劳务层人员组织

本工程配备的劳务层，划分为三大类：

第一类为专业化强的技术工种，包括钻机机械工、机修工、维修电工、电焊工、钳工等，这些人中均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为中级以上。

第二类为普通技术工种，包括木工、混凝土工、瓦工、水工、电工等，其平均技术等级为中级以上。

精品文档

可编辑

第三类为非技术工种，主要为普工、清洁工、护场人员等，进场人员具有一定的素质。

本工程劳动力组织配备详见附录《劳动力计划表》。

2、施工机械设备的使用计划

我公司将按施工组织中有关的施工设备清单进场，对一些小型施工机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

根据本工程特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机械有钻机、卧轴砼搅拌机、发电机、各类焊机、吊装设备，

施工机械配备详见附录《拟投入的主要施工机械设备表》。

3、建筑材料进场计划和管理计划

原材料组织主要为自行采用材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

我公司将在工程施工前与有关材料供应厂家签定供货合同，将设计图纸对结构所用水泥混凝土的技术性能要求混凝土数量及计划供货时间合理地安排好，确保施工正常进行，相应资料我公司将在施工前按有关规定报送交业主、监理进行审批。

根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，各类材料计划编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程将材料有序的安排进场，确保施工正常进行。本工程所用的周转材料，由项目经理部和公司材料部门共同组织采购。

建筑材料进场计划详见附录。

第二节施工准备工作计划

前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、人员准备及其他准备等几个方面。

1、现场准备

（1）交接准备

重点是对业主移交的平面控制点、水准控制点等进行引测、复核及办理相关移交手续。

精品文档

可编辑

（2）临建准备

临建准备工作主要包括现场办公室、值班室、水泥库、厕所等设施的修建，该工程的临设我公司将充分利用现有的现场办公室及生活区。

（3）水电准备

临时水电工程根据甲方指定电源设置总配电房，变压器的安装与接线、进水管道的铺设及场内水电线路的布置。配电房采用TN-S系统，设置专用的保护零线。要求使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。现场临时供水，包括施工用水和生活用水，分开设置供水系统，并在施工现场设置蓄水池和沉淀池以及有组织排水系统。该项工作在基槽土方开挖完成之前基本完成。

2、技术准备

在现场临建改建、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料，及时报送市局、安检站以及甲方、监理审批。按照审批意见，予以实施。

安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。提前与材料供应商联系，在施工前做好混凝土的试配等工作。

根据分部分项工程量，做好工料分析，据此编制材料预算和材料计划。

编制实施性《施工组织设计》，按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或重点控制部位关健工序，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。

编制《项目质量保证计划》，报有关部门审批，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、人员准备

在接到中标通知书的第2天，所有施工管理人员着手进行各项工作的交接手续，并在

精品文档

可编辑

开工前3天全部到位。

施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部配足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。

3、总体布署

计划按先大临后主体，先桩基和钢构后，先钢筋混凝土后木结构的总程序安排施工。做足施工前的准备工作，不做没准备的事急忙施工不会有好质量短工期。

分三个队进行进场，一队先开工3#桥的桩基，同时二队开工C#栈道基础，再次三队开工D#栈道基础，第二步施工流水到4#栈桥和E#、F#、G#栈道，第三步施工上部结构的钢筋混凝土密肋梁板柱，第四步施工面层木结构层和栏杆等附属。

4、其他准备

我公司的《项目管理办法》要求，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前进行三级教育和技术交底，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

第四章施工现场平面布置

布置依据

布置的依据：现场总平面布置是按照《XX河综合整治一期工程XX广场栈道栈桥工程工程施工招标文件》和现场踏勘情况，以不影响其他专业施工队伍施工为原则，以服务于工程施工为目的，结合公司要求的人员机械配备以及工期要求、生活要求，遵从国家和马鞍山市现有建筑工程施工的有关法律和规定，针对工程地点特点和布局绘制的。

精品文档

可编辑

临时设施搭设要求

本工程临时设有现场办公室、值班室、水泥库和厕所等，该工程临时临设在开工后

即可进行。生活设施可依场具体情况而设，选用部分彩板房和竹木结构搭建彩板围护相结合的形式，

施工用水、电布置

工程开工后根据建设单位提供的进场水、电源的走向和现场用水、用电的要求，另行架设施工用水、用电管线，并在施工现场设置蓄水池和沉淀池以及有组织排水系统。管、线可沿施工场地外侧架设，确保场内安全、美观、具体走向详见附录《施工总平面图》。施工道路等的布置

1、利用现有地形修建临时施工道路，在各方面条件都满足的情况下，原则上临时施工道路依不要破坏原地形为主，在建桥处设临时小桥过河，临时桥在拟建桥外2.0m左右，4#桥处不设，其他处在旱时进行，汛期到来之前必须完成基础工程。

2、整个临时道路施工要为方便正式工程施工为目的，要考虑到周边工程后期施工时所需的必要通道而采取分块施工。

3、对于搅拌机棚位置要进行场地硬化，硬化做法为素土夯实，50mm厚C15素混凝土随捣随抹，在适当时考虑采用商品混凝土。

4、堆放材料的场地进行硬化，与出入口的道路硬化连成整体。

5、由水泥库通向搅拌棚，搅拌棚通向各施工处道路均硬化。

精品文档

可编辑

第五章确保工期组织技术措施

第一节施工总进度计划网络图

本工程工期为235个日历天，施工工期较紧，拟根据施工量的实际情况分三个作业队三个工作段进行流水施工，三个作业队穿插或衔接施工。

施工总进度计划详见附录《施工总进度网络图》

分部分项进度计划如下：

施工准备工作：15天含便桥便道的施工和3#桥施工围堰的修筑

精品文档

可编辑

3#桥桩基：35天2台桩钻进场，5天内开钻，34根桩30天完成

下部结构：89天其中20天施工系梁承台，是3#桥的关健工序

钢结构分项：50天钢材进入场加工30天，10天空休准备，20天完成全部吊装，其中灯塔施工进度安排在20天内

C#D#栈道基础：60天先开挖土方，C#40天、D#30天搭接

C#D#栈道钢筋砼结构：110天 C#70天、D#60天搭接，是第一队关健工序

4#桥基础：15天拟在EFG栈道施工前流水作业

4#桥柱梁板20天拟在EFG栈道施工前流水作业

EFG基础工程：25天第二队作业开始

EFG柱梁板工程；30天是第二队关健工序

栈桥栈道防护：30天

栈桥栈道柞木地板工程：120天，其中采购选料加工保管60天，实质性安装60天护栏工程电气路灯等附属：120天，安排在各队施工过程中穿插进行，尽量不影响总工期计划目标。

第二节工期保证措施

1、组织措施

（1）充分发挥公司的整体优势，利用天时地利避免因外地施工影响本工程总工期顺延。

（2）加强组织管理，根据本工程特点，加大人工投入，缩短各工序的施工工期。

（3）发挥公司优势，从合格的专业合作队伍中选择优秀的带头人，加强人员管理工作。

（4）做好计划-实施-检查-反馈-调整工作，加大内部协调能力和外部协调能力，同在广场施工的单位以及业主监理处好关系。

（5）发挥集体智能，事前分析可能出现的工程风险，制定相应的应对措施。

（6）结合水利工程的关系，着重处理好汛期施工和雨期施工。

精品文档

可编辑

2、技术措施

（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的具体施工方案或作业设计，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，统一在控制范围内施工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动，形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）进行详细的施工前技术交底和工序的三级检查。

（3）利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，当发现关键线路工期超过总工期时，以不超过总工期为目标不断调整。

（4）各工作面同时展开施工，在开挖管道基槽时，同时进行路基施工，使各工序各不影响。

3、经济措施

（1）确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员承包责任制经济兑现的依据。

（2）设该项目部专用帐户，做到专款专用，由办公室统一调用资金，材料部和技术部负具体工作，做到购材料用款不影响，员工工资领用不影响，在哪里有错误就找谁处理。

（3）建立财务紧急方案，处理好汛期抢工期超常规费用发生的变化。

4、合同措施

（1）签订合同前，按照贯彻要求，进行合同评审。

（2）组织参战人员认真学习合同，使参战人员心中有数。

（3）领会有关法律、法规，合理划分合同段，进行风险分析，适当转移分担。

精品文档

可编辑

第六章关键部位的主要施工方法

第一节施工总体安排及施工程序

按三个队进行进场，三个队穿插施工布置。一队先开工3#桥的桩基，桩基队进场同时二队开工C#栈道基础，再次三队开工D#栈道基础，同时安排钢结构队加工；第二步施工流水到4#栈桥和E#、F#、G#栈道；第三步施工上部结构的钢筋混凝土密肋梁板柱，此时钢结构队进场吊装，第四步面层队进场施工面层木结构层和栏杆等附属。分组织专业的班组进行按段流水作业。

可编辑

精品文档

第二节测量放线

进入施工现场后，首先组织施工专业测量人员，根据现场实际情况，认真熟悉、复查、核对各栈道栈桥设计文件提供的各类测量数据，结合现场情况，建立供施工使用的平面控制网及高程控制网，并按照GB12898《三、四等水准测量规范》及城市测量规范的要求，和业主要求的控制网联系。

测量定位

为便于施工、方便放样工作，按I 级导线测量方法进行导线点的恢复和加密。水准点

的加密，全线应统一平差。中桩放样采用“极坐标放线法”利用复查核对后的准确数据进行定位放线。因各桥道为圆弧设计，应尽量用全站仪放样。

施工测量的主要工作

开工前，对导线点、中线进行复测，水准点设维护，并建立测量控制数据及分布状态

资料库。

各工序施工过程中全方位跟踪测量，并定期对控制桩进行复测、校对。

对已完分项工程进行最终的竣工验收测量，对测量数据进行整理存档。