第十章：组织结构创新

发布时间：2024-11-04 来源：未知

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第十章：组织结构创新

第五章：组织结构创新

第十章：组织结构创新

企业组织变革组织作为一种资源，既是顺应技术变革的产物，同时也能够极大的促进企业技术创新。——马歇尔组织追求内部顺利协调以求得内部严格控制；而严格控制又会导致组织灵活性和适应性地下

第十章：组织结构创新

企业组织变革组织作为一种资源，既是顺应技术变革的产物，同时也能够极大的促进企业技术创新。——马歇尔组织追求内部顺利协调以求得内部严格控制；而严格控制又会导致组织灵活性和适应性低下

第十章：组织结构创新

企业的主要组织结构形式一、直线制组织

直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。

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三、直线职能制组织(又称为直线参谋制组织)

直线职能指组织的优缺点： ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。

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四、事业部制背景：企业规模扩张、产品种类使得原来职能制不能很好适应环境要求。 1、职能制不能很好适应多种不同类型产品生产，职能作用弱化； 2、中央集权造成信息交流不畅，效率低下；

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四、事业部制组织

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事业部制组织的优缺点：优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。

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五、矩阵制组织

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优点：矩阵制组织的优缺点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完

成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性。缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别适宜于创新性和开发性的项目。

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六、组织结构的变化趋势

◆组织结构扁平化◆组织结构的柔性化

◆ 组织结构的分立化◆ 组织结构的网络化

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组织结构优缺点优职能结构点没有重复活动职能优异缺点狭隘、不全面反应缓慢不注重客户

能控制资源成本低效向客户负责项目之间缺乏知识信息交流矩阵结构有效利用资源双层汇报关系职能专业知识可供需要平衡权力所有项目使用促进学习、交流知识沟通良好表7-1 注重客户项目结构