第三章 项目的资源计划与均衡

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第三章

项目的资源计划与均衡

合肥工业大学管理学院2008.03项目的资源计划与均衡1

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本章主要内容3.1 资源计划概述 3.2 工期约束下的资源均衡问题 3.3 资源约束条件下的资源分配 3.4 资源分配的优先原则

项目的资源计划与均衡

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3.1 资源计划概述项目资源包括项目实施中需要的人力、 设备、 项目资源包括项目实施中需要的人力 、 设备 、 材料、能源及各种设备等。 材料、能源及各种设备等。 资源计划涉及到决定什么样的资源 ( 设备、 资源计划涉及到决定 什么样的资源( 人 、 设备 、 什么样的资源 材料) 以及多少资源 多少资源将用于项目的每一工作的 材料 ) 以及 多少资源 将用于项目的每一工作的 执行过程之中。 执行过程之中。

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3.1 资源计划概述1. 资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 工作分解结构 项目工作进度计划 历史信息： 历史信息 ：历史信息记录了先前类似工作使用资源 的需求情况。 的需求情况。 范围陈述 资源安排描述： 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别是数量描述 资源水平对 数量描述和 计划所必须掌握的 ，特别是 数量描述 和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的。 于资源安排描述是特别重要的。 组织策略： 组织策略 ：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 所提供设备的租赁和购买策略。 织、所提供设备的租赁和购买策略。项目的资源计划与均衡4

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3.1 资源计划概述2. 资源计划的方法 专家判断：最常用， 专家判断 ：最常用 ，专家可以是任何具有特殊知识 或经过特别培训的组织和个人，主要包括： 或经过特别培训的组织和个人，主要包括： ——在履行组织的其他单元； 在履行组织的其他单元； 在履行组织的其他单元 ——顾问； 顾问； 顾问 ——职业或技术协会； 职业或技术协会； 职业或技术协会 ——工业组织。 工业组织。 工业组织 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法。 最常用的是头脑风暴法。 数学模型： 数学模型 ：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等。 衡模型等。项目的资源计划与均衡5

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3.1 资源计划概述3. 资源计划的工具 资源矩阵任务识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销

方法学 课程专 家 家 评估员S S S P P P S S S S S

科学专家 数学专 家

印刷设备

计算机 主机

S P P

S

P P P S

S

表中， 表示所需的主要资源 表示所需的主要资源； 表

示次要资源 表示次要资源。 表中，P表示所需的主要资源；S表示次要资源。项目的资源计划与均衡6

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3.1 资源计划概述 —— 3. 资源计划的工具资源数据表源 资 方 学 法 家 课 专 程 家 评 员 估 科 家 学 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 1 2 3 4 5 6 1 1 1 1 7 1 1 8 1 1 9 1 1 10 1 1 11 1 1 12 2 1 2 13 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1.5 1.5 1.5 1 1 1

数 家 学

0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7

2

2

2

2

2

2

2

印 设 刷 备 大 型 计 机 机 算 主

0.3 0.3 0.3

0.1 0.1 0.1

合 计

2.5 2.5 2.5

1

1

3.4 3.4 3.4 3.4 3.4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3

单位： 单位：人

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3.资源计划的工具 —— 资源甘特图 3.资源计划的工具方法学家明确需要 设计课程 评价设计 测试课程

课程专家明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷/ 印刷/分销

评估员 评价设计测试课程

科学专家设计课程 开发科学课程

数学专家设计课程 开发数学课程

印刷设备印刷/ 印刷/分销 计算机主机 测试课程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 8

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3.资源计划的工具 —— 人力资源负荷图 3.资源计划的工具

需 要 的 人 数

9 8 7 6 5 4 3 2 1 01 3 5 7 9

人员分配计划

11

13

21

15

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17

23

25

19

周

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3.资源计划的工具 —— 人力资源负荷图 3.资源计划的工具实际分配的人员9 8

所 需 的 人 员 数

7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 周项目的资源计划与均衡10

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3.资源计划的工具 —— 人力资源负荷图 3.资源计划的工具人力资源负荷图(偏差变化) 人力资源负荷图(偏差变化)变化： 变化 ： 计划与实际

2与 计 1 划 的 0 差 距 -1

-2 -3 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25项目的资源计划与均衡

周

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4. 资源计划的结果资源计划的结果是制定资源的需求计划， 资源计划的结果是制定资源的需求计划，对各 种资源需求及需求计划加以描述， 种资源需求及需求计划加以描述，资源的需求 安排一般应分解到具体的工作上，并以图表的 安排一般应分解到具体的工作上， 形式予以反映。 形式予以反映。 资源计划的结果如下： 资源计划的结果如下：– 资源的需求计划 资源的需求计划 – 各种资源需求及需求计划的描述 各种资源需求及需求计划的描述 需求计划的 – 具体工作的资源的需求安排 具体工作的资源的需求安排

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3.1 资源计划概述1. 资源计划所依赖的数据 ——WBS、项目进度计划、历史信息、范围陈述、 、项目进度计划、

历史信息、范围陈述、 资源安排描述、组织策略等。 资源安排描述、组织策略等。 2. 资源计划的方法 ——专家判断、选择确认、数学模型。 专家判断、 专家判断 选择确认、数学模型。 3. 资源计划的工具 ——资源矩阵、资源数据表、资源甘特图、人力资 资源矩阵、 资源矩阵 资源数据表、资源甘特图、 源负荷图。 源负荷图。 4. 资源计划的结果 ——资源需求计划 资源需求及需求计划的描述、 ——资源需求计划、资源需求及需求计划的描述、 资源需求计划、 资源的需求安排。 资源的需求安排。项目的资源计划与均衡13

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本章主要内容3.1 资源计划概述 3.2 工期约束下的资源均衡问题 3.3 资源约束条件下的资源分配 3.4 资源分配的优先原则

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3.2 工期约束下的资源均衡问题一个例子 中列出了一个项目的7个工作对资源的需求 表3-3中列出了一个项目的 个工作对资源的需求。 中列出了一个项目的 个工作对资源的需求。 中给出了该项目的网络图。 图3-3 中给出了该项目的网络图。 试按最早开始 进度计划和最迟开始进度计划安排资源。 进度计划和最迟开始进度计划安排资源。 几点假设– 只使用一种资源 专业人员 只使用一种资源(专业人员 专业人员) – 项目的资源使用率保持不变

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3.2 工期约束下的资源均衡问题表3-3 项目中的资源需求情况活动 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 持续时间 (天) 5 3 8 7 7 4 5 每天需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7 需要的总劳 动时数 40 12 24 14 35 36 35

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