电大形成性考核金开集团房地产开发集团发展战略规划

金开集团房地产开发集团发展战略规划

一、 企业使命

“讲正义、走正道，得正果”，坚持以人文主义理想为指导，坚守对社会的责任和义务，秉承“真诚、善意、精致、完美” 的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为企业使命，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的作品。

二、 战略目标

发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。跻身四川省房地产行业前10强，积极拓展业务，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。

三、 战略措施

以培养金开集团房地产开发核心竞争力为目标，在未来3年内做强核心主业——房地产开发业务的同时，实现经营模式从以开发为主到开发和物业经营服务并重的转变，保持企业长期稳定发展。

金开集团房地产开发的核心竞争力体现在管理竞争力、市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此，应从提升这三种竞争力入手。

市场竞争力：从投资策划、品牌建设等关键环节入手，

通过组织统一，人才培养，市场实践等综合手段强化金开集团房地产开发集团整体的市场竞争力。

管理竞争力：从提高金开集团房地产开发总体战略规划能力，建立激励和考核制度、关键管理制度和流程入手，通过新设立的关键职能部门，突出管理重心和重点工作，增强管理关键环节的综合能力。

治理结构竞争力：从金开集团房地产开发未来的治理结构着手，管理模式在现阶段形成“强总部”的集权操作型管理模式，强化职能部门的能力和权力。通过对组织结构的调整，形成总部对人、财、物等关键要素的统一管理。从改善企业内组织流程、财务管理和人力资源三个环节开始，结合企业战略应伴随公司发展有阶段性地推进和深入的特点，将工作任务细化为不同时间段内应完成的相应指标。将庞大的战略实施问题，分解成一件件分得清轻重缓急的具体工作。让金开集团房地产开发高管人员一目了然，用他们自己的话说，就是“每一脚踩下去都是实的”。