机电总结
点检定修的实际要求,积极开展各项工作,具体如下:
1、机电质量标准化:各项标准不断细化和提高,依托机电质量标准化考核细则对现场设备完好情况进行检查来看,效果非常明显,向现场推进的力度正在不断加大,下阶段将继续开展机电质量标准化竞赛活动,不断提高检维修作业标准,总结经验提升机电管理水平。
2、定置管理:加大现场检查力度,确保工、器具使用完毕后上架残极车合理放置,对排查出的总是做到闭环管理。并根据岗点标准对各岗点进行维护,经过班组员工努力。
3、点检定修:各种帐表、标准已经细化工作结束,各种点检作业卡已制作完毕,点检定修工作已经试运行。检修人员工作模式运行非常好,设备故障率大大降低。
五、机电管理中的经验及亮点工作
通过改变现有管理模式,大力开展机电三项制度并向现场推进,设备故障频次明显减少,保证了生产安全。
六、下月的机电工作安排。
1、根据厂对三项制度检查中存在的问题,对自查和上级部门查出的问题积极进行有效整改,做到问题的闭环管理。
2、以机电三项制度的标准为依托提高检维修工作质量,减少设备无计划检修。
3、通过机电三项制度建设,不断提高标准,锻炼检修队伍。