董事会与公司战略

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太原工业学院 王向芳

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“曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克袁 曹操比于袁绍，则名微而众寡， 以弱为强者，非惟天时，仰亦人谋也。 绍，以弱为强者，非惟天时，仰亦人谋也。” 隆中对》 《隆中对》

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目的和概要3 / 54

目标：了解战略对企业长远发展的影响？公司治理如何参与和 目标：了解战略对企业长远发展的影响？ 影响公司战略？ 影响公司战略？探究董事会在企业战略制定中的作用。

概要： 概要： 为什么关注企业战略？ 为什么关注企业战略？ 公司治理如何参与和影响公司战略？ 公司治理如何参与和影响公司战略？ 董事会如何在公司战略制定中发挥作用？ 董事会如何在公司战略制定中发挥作用？

简介>> 公司治理为什么关注战略>> 董事会战略参与要素>> 董事会战略参与注意事项 >>课堂互动与疑难解答 公司治理为什么关注战略>> 董事会战略参与要素>> >>课堂互动与疑难解答

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目标效果4 / 54

本研讨结束后，你将能够： 本研讨结束后，你将能够：理解公司战略的重要性 公司治理参与和影响企业战略的途径 公司治理参与和影响企业战略的途径 认识董事会在公司战略制定中的核心作用

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一、为什么关注公司战略？ 为什么关注公司战略？5 / 54

做大(资源) 做强( 做活( 做大(资源)-----------做强(资本)--------做活(理念) 做强 资本) 做活 理念)

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企业战略的重要性6 / 54

企业战略： 企业战略：是企业设立远景目标并对实现目标的轨迹 进行的总体性概括，根据环境的变化， 进行的总体性概括，根据环境的变化，依靠自身的 资源和实力选择适合的经营领域和产品， 资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己 的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 时空观：意识、时间、 时空观：意识、时间、空间 企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素； 企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素； 企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件； 企业战略是企业实现自己的理性目标的前提条件； 企业战略是企业长久地高效发展的重要基础； 企业战略是企业长久地高效发展的重要基础； 企

业战略是企业充满活力的有效保证； 企业战略是企业充满活力的有效保证； 企业战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 企业战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。简介>>开篇案例>> 董事会战略参与要素>> >>疑难解答 简介>>开篇案例>> 公司治理为什么关注战略>> 董事会战略参与要素>> 董事会战略参与注意事项 >>疑难解答 >>开篇案例

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战略制定过程7 / 54 阶段1:内外部情况 分析 外部行业分析

阶段2:战略制定 愿景和任 务 目的和目 标董事会陈述 战略缘由 何时达成何 种结果 实现任务和 目标的计划

阶段3:战略执行

Evaluation 审查、控制 and Control

阶段4:评价、

经济因素 社会因素 环境因素 技术因素 政治法律因素

战略 策略董事会决策 指导

内部内部分析、优势和弱点 指令链 信念，期望 企业文化 资源 资产，技能 价值观 竞争力 知识

项目实现计划所要 求的各项工作

预算项目的成本

程序完成工作的步骤

实施实施和调整措施

反馈/学习简介>>开篇案例>> 公司治理为什么关注战略>> >>疑难解答 简介>>开篇案例>> 公司治理为什么关注战略>> 董事会战略参与要素>> 董事会战略参与注意事项 >>疑难解答 >>开篇案例

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二、公司治理如何参与和影响公司战略？ 公司治理如何参与和影响公司战略？8 / 54

提问：治理与管理有连接点吗？ 提问：治理与管理有连接点吗？ 小组讨论，时间两分钟，选一个代表发言。 小组讨论，时间两分钟，选一个代表发言。

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董事会(股东大会) 董事会(股东大会) 批准、监督 批准、

管理层 提议和实施

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公司治理与战略管理之间的关系图10 / 54

协 同 效 应产业的竞争环境、 产业的竞争环境、国家产业政策和国家的宏观环境 企业价值增长途径、 企业价值增长途径、企业发展阶段等

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企业战略制定中公司治理所担当的角色11 / 54

任务陈述企业存在的理由

企业愿景董事会预期的企业走向

企业的战略目标

董事会将采用怎样的措施达到目标(衡量成功) 董事会将采用怎样的措施达到目标(衡量成功)

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三、董事会在企业战略中的角色和关键任务12 / 54

董事会的重要角色或者职能包括战略决策、 董事会的重要角色或者职能包括战略决策、监督管理层 以及资源

外取等，而战略决策是最重要也是最基本的。 以及资源外取等，而战略决策是最重要也是最基本的。 董事会最重要的任务是作出正确的和有效的决策。董事 董事会最重要的任务是作出正确的和有效的决策。 会的四个关键任务显然可以分为两个层次： 会的四个关键任务显然可以分为两个层次： 第一层次：确定公司愿景、使命和价值观念； 第一层次：确定公司愿景、使命和价值观念； 第二层次：制定战略和结构；向经理层授权；履行对 第二层次：制定战略和结构；向经理层授权； 股东和有关利益相关者的责任

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董事会的战略角色13 / 54

董事会能贡献什么

董事会能从中得到什么

提供观点了解外部环境 了解企业业务 投入足够时间和管理层讨论拟议的战略并 询问假设和预测 明确核心业绩指标 设定奖励标准

增强责任感增进了解 明确所有权 提高决策质量 完善董事会和管理层的合作关系 增加董事会满意度 促使在外面成为公司的拥护者

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