员工合理化建议管理制度范本(2)

员工合理化建议管理制度范本

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

4.2.1属职能职责范围内的；

4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；

4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；

4.2.4正在改善的事项；

4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目；

5.0实施流程

5.1合理化建议的申报

5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。

5.1.2申报人到人事行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报

人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。

5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；

5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；

5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；

5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；

5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、

质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。

5.1.4《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给人事行政部；

5.1.5人事行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。

5.2合理化建议的评审

5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交人

事行政部，由人事行政部转交副总经理/生产总监审核后交总经理审批，人事行政部并于收到建议后的3个工作日内公布审批结果。

5.2.2人事行政部直接收到的员工合理化建议，应于3个工作日内转交副总经理/生产总监审核

后交总经理审批，并于上报审批3个工作日后公布审批结果。

5.2.3合理化建议的评审分为如下三类:

A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,人事行政部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；

B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------