员工合理化建议管理制度范本(3)

员工合理化建议管理制度范本

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间，合理化建议暂由人事行政部和总经理各存一份，时机成熟时由人事行政部安排落实；

C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。

5.3合理化建议的采纳与实施

5.3.1对于A类合理化建议，由人事行政部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收

到合理化建议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复人事行政部；5.3.2对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于生产的技术工艺方面的合理化建

议，执行部门应安排实施，实施周期一般不得超过3个月，人事行政部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5.4合理化建议方案的完善和推广

5.4.1生产总监/副总经理负责组织相关部门对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完

善并标准化。

5.4.2人事行政部负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实施、对推广实施的情

况进行跟进，对不按要求执行的提出稽核处罚。

5.5奖励

5.5.1所有员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；

5.5.2人事行政部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理化建议申报

人回复感谢函；

5.5.3公司对员工合理化建议进行评奖

5.5.3.1成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由总经理、副总经理、生产总监、人事

行政部、稽核办、相关部门组成；

5.5.3.2评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化

建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；

5.5.3.3评奖后报请总经理批准，由副总经理/生产总监进行对合理化建议申报人发放“合理化

建议成效奖”。

5.5.4奖励

5.5.4.1对不同层次的操作、流程、管理等有很大改善，但不能具体量化的合理化建议奖励金额

暂定为：

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