预算部年度工作计划(2)

建立合同风险机制、采购成本控制机制、项目实施中动态成

本控制机制、结算审核定案机制、成本考核机制为核心的成

本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付

款审核、立项成本测算、招标配合及合同签订的成本管理体

系。

2．2实施大宗材料供应商准入制，建立材料供应商信息

库并实施动态考核管理机制。

2．3成本管理涉及合同管理、工程造价、施工技术、信

息管理

和基础财务知识等多学科知识，工作中须不断加强学习

提高。

3．工程项目中间、竣工结算支付审核

3．1根据工程现场进度，按合同节点统计的工程量进行

审核。

3．2根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目预算

内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，

各项目竣工结算资料应及时收集并整理完毕、报审。

4．每月25日向主管领导汇报当月工作完成情况及下月

工作计划。

5．配合外部审计

5．1配合各部门、审计单位进行必要的结算审计工作。

6.及时完成公司领导交办的其他事项。

第2 页共10 页