人力资源管理师三级课件-招聘与配置

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招聘与配置合易人力资源管理咨询有限公司赵文生 15966670873 zwseng@http://

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招聘与配置 在人力资源管理中的位置人力资源 规划 劳动 关系 管理 薪酬 福利 管理 招聘 与 配置 培训 与 开发

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人力资源 管理

绩效管理

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人员招聘与配置员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招募方法

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人力资源的有效配置

人力资源的空间配置

劳 务

对应聘者进行初步筛选 人力资源的时间配置 面试的组织与实施 其他的选拔方法 员工录用决策 员工招聘活动的评估2011-11-30 http://

外 派 与 引 进

人员招聘与配置员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招募方法

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人力资源的有效配置

人力资源的空间配置

劳 务

对应聘者进行初步筛选 人力资源的时间配置 面试的组织与实施 其他的选拔方法 员工录用决策 员工招聘活动的评估2011-11-30 http://

外 派 与 引 进

你会做吗？

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山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业，公司 主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控 成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术，不断 创新；用信息技术提升传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工 设备；集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重 点发展关键成套技术和数控成套设备。 因公司迅速扩张发展，现在需要招聘以下人员： 1. 市场总监 人； 市场总监1人 2. 生产总监 人； 生产总监1人 3. 总经理办公室主任 人； 总经理办公室主任1人 4. 综合管理部经理 人； 综合管理部经理1人 5. 质量检验人员 人； 质量检验人员5人 6. 装配钳工 人； 装配钳工10人 7. 市场调研员 人； 市场调研员8人 8. 维修电工 人； 维修电工2人 9. 维修钳工 人。 维修钳工2人 你是该企业的招聘经理，请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。2011-11-30 http:// 5

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第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法

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常用招聘渠道推荐法 外部招聘主要方法

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内 部 招 聘 主 要 方 法

布告法

发 布 广 告

借 助 中 介

校 园 招 聘

网 络 招 聘

熟 人 推 荐

档案法2011-11-30

人才交 流中心

招聘洽 谈会

猎头公 司7

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招聘渠道：内部、外部内部招聘 准确性高 准确性高 适应较快 适应较快 激励性强 激励性强 费用较低 费用较低

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外部招聘 带来新思想、新方法 带来新思想、 带来新思想

利于招到一流人才 利于招到一流人才 树立形象的作用 树立形象的作用

可能造成内部矛盾 容易抑制创新

筛选难度大、 筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性http:// 8

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内部招聘的方法方法 优点 可靠 满意度较高 缺点 主观，受推荐人影 响 选拔亲信 得力下属被保留 应用

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推荐法

可以用于内部招聘也 可以用于外部招聘

布告法

内部招聘透明度、 公平性； 时间长，耽误工作 职业生涯机会， 盲目变换工作，丧 提高士气 失原有优势 有效防止人才流 失 对档案要求高，是 开发型的“活档 案”,是人力资源 信息系统的概念

一般用于非管理层人 员招聘，适于普通职 员

档案法

可靠等优点

内部应用比较广泛

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外部招聘的方法方法 发布广告 人才交 流中心 借 助 中 介 招聘洽 谈会 猎头公 司 优点 传播范围广 信息发布迅速应聘者数量大 宣传企业形象 人才资源检索方便 针对性强，费用低 应聘者集中，选择余地大 了解当地、行业人力资源走向 综合计算，经济、高效 双方信息掌握，供需匹配慎重，成功率 高 适用工程、财务、会计、计算机、法律 及管理初级人员 成本低，方便快捷，选择余地大，涉及 范围广 不受地点、时间限制 申请便于储存、检索 了解准确，可信度高 录用人员工作努力 招募成本低 容易形成裙带关系， 不利于制度执行 http:// 缺点 质量受媒体质量限制 广告设计效果影响招 聘效果 对热门、高级人才效 果不理想 很难招到合适的高级 人才 费用较高，年薪2535% 不适合有经验的人员 招聘

合易咨询应用 选择专业性媒体 广告设计真实、简洁、醒 目，不仅说明招聘职位要求

专业化趋势明显

适用于高级人才 应届生、暑期工都可以 招聘张贴、讲座、毕分办

校园招聘

网络招聘

越来越广泛

熟人推荐

有的企业设置推荐人才奖

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参加招聘会的主要程序和注意事项

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准备展位 准备资料和设备 招聘人员准备 与协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作

注意问题： 注意问题： 档次 面对对象 组织者能力 信息宣传11

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招聘渠道挑选步骤分析单位的招聘需求 分析招聘人员特点

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收集应聘者资料

确定适合的招聘来源

选择合适的媒体发布2011-11-30

选择适用的招聘方法12

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第二单元 对应聘者进行初步筛选

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笔试

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笔试是一

种最古老而又最基本的选择方法。 适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察 信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。 应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！ 缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修 养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力1、命题是否恰当 2、确定评阅计分规则 3、阅卷及成绩复核2011-11-30 http://

提高笔试有效 性应注意的问 题14

筛选简历 分析简历结构。 重点看客观内容。 判断是否符合职位技术和经验要求。 审查简历中的逻辑性。 对简历的整体印象。

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