SAP项目实施过程演示及实操

发布时间：2024-11-12 来源：未知

小中大

字号：

项目实施过程 -演示及实操8 7

6 5 4 3 2 1

第1页

安豆沙盘项目—ERP项目总结目录项目准备项目准备蓝图设计概念培训现状调研报告蓝图设计报告系统实现系统配置顾问内部测试单元测试集成测试用户手册编写权限制定报表开发上线准备数据收集输入导入最终用户培训上线支持第2页

项目准备

项目背景. 项目目标项目计划

第3页

项目实施方法及步骤-项目背景1.行业背景：清华同方——1997年6月27日在上海证券交易所鸣锣上市。 2006 年5月30日，清华同方股份有限公司更名为“同方股份有限公司”。2.企业业务背景：作为同方股份有限公司信息技术产业的领军企业，计算机产业本部直击科技前沿，坚持以高新技术为先导，在计算机产品及外围设备的研发、生产、销售和服务等方面为用户提供领先的应用体验。产品线覆盖安全芯片、笔记本、台式电脑、一体电脑等众多产品。在消费类产品方面，同方电脑以贴心技术+时尚外观为发展主线，通过采用国际先进设计理念和制造工艺，紧贴消费者需求，立志打造亲民、时尚的民族精品；在商用产品方面，同方电脑以“创造安全电脑”为己任，自主研发出以TCM安全芯片为核心的TST安全技术平台，提供全系列安全电脑产品及可信计算解决方案，为国家、企业信息安全保驾护航。在计算机远程服务，增值服务，安全支付等方面取得了很好的突破成长。同方电脑销量目前稳居国内市场前三、亚太第六、全球市场十强。第4页

第4页

项目实施方法及步骤-项目目标项目准备阶段：确定项目主要目的和重点确定项目的实施范围和策略确定项目组织结构及成员

业务蓝图阶段：确定基本系统的范围确定项目的详细实施计划

业务流程的描述、确认、分析与优化企业组织结构及业务流程的确定

系统实现阶段：逐步实现业务蓝图完整的系统测试用户对系统的确认上线准备：完成系统上线的准备保证系统正常运转解决剩余问题上线即支持：正确移交系统保证系统正常运转第5页

第5页

项目实施方法及步骤-项目计划ERP项目总体实施计划时间表项目前期准备 13年9月25日前期项目准备 13年9月26日 13年10月9日 13年10月14 日 13年10月17 日 13年10月20日

启动项目会业务访谈差异分析蓝图编制

蓝图设计

系统构建确认开发清单系统配置系统测试单元与集成测试

数据收集

数据收集切换与权限配置编写用户手册与培训

最终用户培训

试运行

系统上线试运行

第6页

蓝图设计

概念培训对用户进行基本概念培训蓝图设计报告现状调研报告

了解企业基本状况 ,对企业部门业务调研,并编写现状调研报告第7页

根据客户需求并结合SAP优势对企业流程进行优化,提出合理建议,编写蓝图设计报告

第7页

蓝图设计报告-付款流程流程名称：FICO-025-XS 销售公司材料采购付款流程-V1.0 流程说明 1、集团采购部经办人员提借款单后附SAP的供应商账龄表与采购合同； 2、集团采购部部长对借款单进行审核； 3、财务部主管会计根据SAP系统账龄分析表对借款单进行审核； 4、财务部总监进行复审后确定付款方式(承兑或现款); 5、授权领导进行审批； 6、出纳员按批准方式进行付款； 7、会计记账。

第8页

蓝图设计报告-费用报销流程流程名称：FICO-025-XS 销售公司费用报销流程-V1.0 流程说明 1.本流程描述员工报销业务的业务流程。 2、业务经办人填制报销单据，并粘贴好。 3、部门领导审核并签字确认后到主管副总裁，主管副总裁对单据进行审核。审核完后转到常务副总裁审批； 4、经办人把常务副总裁审批后的单据，到主办会计、财务领导审批，如果是预算内直接转财务出纳；如果是预算外或特殊事项、超出权限的要通过总裁、董事长审批。 4、财务领导审批后，经办会计要检查系统是否存在欠款。有欠款会计就进行就冲帐，无欠款出纳付款第9页

第9页

蓝图设计-概念培训总账(GL) 成本中心(CC) 内部订单(IO) 应收(AR)

FICO应付(AP)

利润中心(PC)

产品成本控制(PCC) 资产(AA) 获利能力分析(PA)

第 10 页

系统实现系统实现内容

测顾试问内部

系统实现顺序

第 11 页

操作手册编写-固定资产

第 12 页