人力资源部工作报告(精要凝练PPT)

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XX公司2013年 人力资源部工作报告单位：人力资源暨行政管理部 报告人：Eva_Guan 日期：2014年1月5日

Eva_Guan

目录CONTENTS

1

2013年度工作总结

2

2014年度工作布署

Eva_Guan

1 人力资源指标分析

2013 工作总结

2 主要工作完成情况 3 工作亮点

4 存在的问题

Eva_Guan

1. 人力资源指标分析a b c d e f g 人力成长趋势 公司人力分布分析

人员职类结构年龄结构 性别结构 人均产能趋势分析 人才招募渠道分析 离职率趋势分析 离职原因分析Eva_Guan

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人力资源指标分析

人力成长趋势分析产能稳定，效率提升

试生产人力储备

结论： 自6月份起人力稳步上升，可基本满足公司生产经营需要。Eva_Guan

公司人力分布

人力资源指标分析

结论： 生产相关单位人力占85%,非生产相关单位人力占15%,处合理水平。Eva_Guan

人员职类结构

人力资源指标分析

结论： 高层1%、管理层6%、现场管理2%、职员12%、普工78%整体结构较为合理。Eva_Guan

年龄结构

人力资源指标分析

结论： 平均年龄25岁，公司人员队伍年轻化。Eva_Guan

性别分布

人力资源指标分析

结论： 男女比例61:39,根据产业特性，需优化制造系统男女比例。Eva_Guan

人均产能趋势分析

人力资源指标分析

结论： 随着工厂管理逐步完善，基层员工训练落实到位，员工熟练程度及效率持续提升。Eva_Guan

人才招募渠道分析结论：

人力资源指标分析

1. 间接人力招募渠道以网络、社 招为主，共占81%;2. 涉及行业优秀技术及管理型人 才，可开拓其它招募渠道(人才市 场、猎头)。

结论：

1. 直接人力招募渠道以社招、内 部推荐为主，共占99%;2. 从人力招募占比，及被推荐人 稳定性角度考量，可强化“内部 推荐”渠道。Eva_Guan

离职率趋势分析

人力资源指标分析

结论：1. 随着公司逐渐步入正常运作，员工离职率持续下降； 2. 截止12月份员工离职率为19%,仍处高离职率范围，需持续改善。Eva_Guan

离职原因分析

人力资源指标分析

结论：1. 因产业特性，“不适应无尘室工作环境”占离职总量52%; 2. “试用期不合格”、“辞退”为公司正常管理劣汰，占离职总量10%; 3. "不认同主管管理方式"、“加班太少”、“加班太多”、“计件工资制”为管理改善点。Eva_Guan

2. 主要工作完成情况人力招募 直接人力：614人 间接人力：48人 建立标准招募管理流程

主要工作完成情况

薪酬福利 构建完成薪酬福利架构 完成人事/薪资系统导入 完成人事管理3项作业 规范

训练发展 完成训练管理流程 完成新人训、职员训练、 管理层训练课程规划

企业V

I组织 人力 制度 行政支持 员工宿舍

劳动关系 工伤事故：0起 劳资纠纷：0起

办公环境 文化标语 工作服装 行政用品

Eva_Guan

3. 工作亮点人力供应 基本满足公司经营需要

工作亮点

薪酬福利架构 可操作性+具弹性

管理制度 同步到位

工作亮点宽领域工作范畴 灵活应对完成 公司硬体环境 基本到位Eva_Guan

人力资源体系 快速步入正轨

4. 不足与改善序号 项目 不足之处 改善措施

不足与改善

备注

1

培训

培训计划课程未导入

依流程、课程训练计划 导入教育训练

a. 媒体宣传未启动 2 企业文化 b. 企业文化宣传活动较少 c. 员工活动组织及太少 见2014年度工作计划 3 团队建设 部门沟通、活动组织太少

4

制度

制度执行力不够，沟通文化多元

Eva_Guan