创新激励奖励制度

企业科技创新激励奖励制度、办法

XX企业集团

2010年创新激励奖励制度

一、总则

（一）创新是企业发展的动力，人才是创新的灵魂。为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定2010年创新激励奖励制度。

（二）本制度适用于XX企业集团所有员工。

二、创新奖励范围

本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：

1. 科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。

2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。

3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

（一）科技创新奖

主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：

1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；

2. 设备、工具的技术改良、改造；

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3. 检测方法、计量仪器的改进；

4. 安全技术、劳动保护技术的改进；

5. 在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；

6. 物资贮藏、运输技术的改进；

7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；

8. 计算机技术的开发与应用；

9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计；

10. 其他科技创新。

（二）管理创新奖

主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

（三）合理化建议奖

面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

（四）公司交办的其他特殊性事宜奖

根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励(逐步取消加班费)，并将其纳入员工绩效考核体系。

三、创新项目评选标准

创新项目应符合创新性、效益性、推广性。

（一）创新性

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创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。

（二）效益性

创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。

（三）推广性

创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。

四、创新奖的申报与评审

（一）评审机构

1.公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定工作。领导小组成员如下：

组 长：XXX

副组长：XXX XXX XXX

成 员：各部门经理、XXHR服务中心成员、其他专业技术人员

2. XXHR服务中心作为创新项目的日常主管机构，负责公司全体员工创新项目的申报受理（包括口述录入）、立项、组织评审等工作。

3.主管机构办公电话：0536-XXXXXX 邮箱：XXXXXX@http://

（二）申报与评审程序

1.科技创新奖和管理创新奖项目采用“先申报立项（随时），再批准实施，后集中评审”的程序。项目实施完成后，项目人应于10日内进

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行项目总结，填报“创新项目成果申报表”，并提报相关资料或完成口述录入。XXHR服务中心负责对项目完成情况、取得的效益和效果等进行确认。

2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审”的评选程序。

3.项目分为个人申报与员工间自由组合申报两种，自由组合项目其所在部门的部门经理不得参加。多个部门共同参与的创新项目，由主创部门申请人负责申报。

4.各奖项每月集中评审一次。

五、创新奖励等级、金额及分配办法

（一）创新奖励等级、金额

1.科技创新奖和管理创新奖

⑴ 可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润的大小划分奖励等级，确定奖励金额。具体如下表：

⑵ 难以计算经济效益的创新项目，如有关产品质量、安全技术、环保、企业管理等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。具体如下表：

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2.合理化建议奖

3.

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（二）创新奖金的分配办法

1.创新奖金的分配对象及比例：

⑴ 获奖项目所在部门的领导班子：获得本部门全部获奖项目奖励金额的10%。其中部门主要负责人分配50%，副职及助理分配剩余50%。

⑵ 剩余90%颁发给各项目完成人；项目属于组合申报的，由项目主要负责人在XX企业集团HR工作组的监督下按参与人员贡献大小进行公平分配。

2. 创新奖励情况记入员工个人业绩考核。

六、罚则

（一）剽窃、侵夺他人创新成果者，或者以其他不正当手段骗取创新奖者，一经发现，撤销奖励，追回奖金，予以通报批评，并按奖金金额的50%进行罚款，充当公司的创新基金。

（二）申报单位或个人提供虚假数据、材料，或协助他人骗取创新奖的，给予通报批评；情节严重的，对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员，给予行政处分。

七、附则

（一）本制度由XX企业集团HR工作组负责解释。

（二）本制度未尽事宜另行通知说明。

（三）本制度自发布之日起实施。

山东XX食品有限公司

2010年1月1日