行政经理PBC绩效考核自评表

行政经理PBC考核表 详细

集团 行政部 部门2013年第 11 月PBC自评表（总分100分）

行政经理PBC考核表 详细

10

6

公司总部固定资产盘点 及管理制度完善

20%

11.1-11.30

监督检查固定资产盘点情 况。确保公司资产账、物数 目的一致。

安排每月 28 日前对行政仓库进行 盘点，30 日前审核提交各类行政 11 月初已盘点一次酒水，按计 报表给相关部门；对固定资产管 划 28 日前进行仓库全盘； 理制度中的不适用条款提出讨论 并修改于 30 日前完成。

总部办公室日常管理

10%

11.1-11.30

按办公室规章制度执行， 6S执行环境卫生 、工作纪 律等检查。 改善办公室环境 卫生； 规范化、 统一化员工 办公设备及用品的使用。

日常环境卫生，工作纪律管理， 绿化管理;每天监督日常管理事

务，有异常及时整改；组织各部 门进行6S检查每周1-2次并公布 检查结果并提出改善意见进行整 改。

与总经办讨论调整计划，编写 《6S管理制度》并进行适宜性 讨论，已经完成6S制度文件初 稿；对办公室桌面文件管理进 行了规范；

8

上级交办的其它事 务；配合各分子公司 10% 完成相关行政支持事 宜

11.1-11.30

紧急事情即时反馈,其 它工作1-2个工作日内 跟进与反馈工作结果。 各分、子公司提出的工 作事宜及时解决，保证 各项工作顺利完成。

完成曾总安排的刻制合同章 事宜、表字事宜及其它临时 事宜； 配合各分、子公司按需求完 成行政方面，制度建设、信 息管理方面支持工作。

已完成曾总安排的刻制合 同章事宜、 表字事宜， 配合 浙江、 哈尔滨分公司发送了 行政管理制度。

10

员工签字

日期：

直接上级 考核责任人签字

日期：