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2005年方正广告投放总结
撰写: CTR 媒介智讯 2006年3月
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本次报告重点内容 总投入方面:电脑类广告投放从03-05逐年上涨,竞 争比04年更为激烈,而方正品牌05年和04年相比,广 告总投放量反而减少
媒介选择方面:和04年相比,电脑类在电视和户外的 广告投放增加,报纸和杂志投入减少;方正在05年减 少电视广告投放 产品结构方面:05年笔记本广告投放首次超过台式电 脑;方正还是以台式电脑为主
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本次报告重点内容 花费:联想广告投入最多,此后几个品牌总投入和方 正比较接近,惠普、戴尔、华硕、神舟,因此在广告花 费方面,方正并不具备优势
季节:整个品类主要集中在节假日和暑假投放广告 媒介侧重:联想的投放比较平均,分为CCTV、 省一 级和地方一级;和方正总投放量比较接近的几个品牌, 各有侧重,惠普华硕主要投放地方的电视媒体,戴尔主 要投放报纸,神舟和海尔在CCTV投入最多;方正和联 想类似,分布在CCTV、 省和地方三个层面,总投入量 比联想少
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报告说明媒介报告将通过2005年方正及其竞争对手的广告花费,广告效果, 实际成本,媒介策略等方面的全面分析,帮助方正了解自身的广告 投放效果、竞争对手的表现、本省媒介市场环境及竞争态势等。
分析市场:全国 分析品牌:方正及其竞争品牌 分析时期:2005年1月1日-12月31日
分析媒体:电视、报纸、杂志、电台、户外数据来源:CTR(广告监测)、CSM(TV收视率) 收视受众:4+人群、20-40岁人群 单 位:以媒体刊价计算(人民币:千元)
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内容提要 2005年各品牌广告投放情况 全国整体投放情况 全国各区域投放情况
全国各省投放情况 全国各媒体投放情况
2005年电视广告效果(CCTV+卫视) CCTV收视分析(4+/20-40) 卫视收视分析(4+/20-40)
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2005年各品牌全国投放总量2005年,方正投放总量2.7亿,排名第二;联想投放量最大,达5.6亿;惠普略低于方正排名 第三,达2.6亿;惠普形象广告投入最高,达1.3亿,占其广告总投放的50%;方正排名第二,达0.7亿元,占 总量的26%;联想排名第三,达0.3亿万元,占比5%。600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 IBM TCL 戴尔 方正 海尔 产品广告30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 IBM TCL 戴尔 方正 海尔 产品广告 华硕 形象广告 惠普 联想 清华同方 神州
花费(千)
40000 35000
华硕 形象广告
惠普
联想
清华同方
神舟
次数
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2005年各品牌区域策略2005年全国各区域市场广告量—产品 全国 西南 西北 华南 华东 华北 东北 0全国 西南 西北 华南 华东 华北 东北 0 10000 20000 30000次数
2005年全国各区域市场广
告量—形象 全国 西南 西北 华南 华东 华北 东北 0全国 西南 西北 华南 华东 华北 东北 0 2000 4000
IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方 神州
IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方
除全国性媒体外, 华东是各品牌投放 量最大的区域,其 次是华南和华北; 产品广告方面, 方正在全国媒体和 华东都有大量投放; 联想的重点区域则 集中在华南、华东 和华北 形象广告方面, 方正和惠普都有较 大投放量,其中方 正的重点在全国和 华东;惠普在全国、 华南、华东和华北 都有较大量投放
花费(千)
花费(千)
200000
400000
600000
20000
40000
60000
80000
次数
40000
6000
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2005年各品牌的各省投放量(产品广告)2005年全国各省市场广告量—花费 重庆市 (千)浙江省 云南省 新疆 西藏 天津市 特区 四川省 上海市 陕西省 山西省 山东省 全国 青海省 宁夏 内蒙古 辽宁省 江西省 江苏省 吉林省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 海南省 贵州省 广西 广东省 甘肃省 福建省 北京市 安徽省
2005年全国各省市场广告量—次数重庆市 浙江省 云南省 新疆 西藏 天津市 特区 四川省 上海市 陕西省 山西省 山东省 全国 青海省 宁夏 内蒙古 辽宁省 江西省 江苏省 吉林省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 海南省 贵州省 广西 广东省 甘肃省 福建省 北京市 安徽省 0 10000
各品牌产品广告在全国 各省基本均有覆盖 全国以及北、上、广媒 体是各品牌产品广告投放 重点
IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方 神舟
IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方 神舟
0
250000
500000
20000
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2005年各品牌的各省投放量(形象广告)重庆市 浙江省 云南省 新疆 天津市 特区 四川省 上海市 陕西省 山西省 山东省 全国 青海省 宁夏 内蒙古 辽宁省 江西省 江苏省 吉林省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 广西 广东省 甘肃省 福建省 北京市 安徽省 0
2005年全国各省市场广告量—花费 (千)
2005年全国各省市场广告量—形象重庆市 浙江省 云南省 新疆 天津市 特区 四川省 上海市 陕西省 山西省 山东省 全国 青海省 宁夏 内蒙古 辽宁省 江西省 江苏省 吉林省 湖南省 湖北省 黑龙江 河南省 河北省 广西 广东省 甘肃省 福建省 北京市 安徽省 0
Comment
各品牌形象广告主要集 中在全国、北、上、广媒 体投放
IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方
IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方
50000
100000
10000
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2005年各品牌的媒介策略Comment 产品广告方面,各品牌重点投放得媒体是地方电视媒体和报纸;形象广告方面,各品牌重点 投
放得媒体有地方电视媒体、报纸和户外
花费(千) 600000
次数
500000 400000 300000 200000 100000 0 140000120000 100000 80000 60000 40000 20000 0IBM TCL 戴尔 方正 CCTV 电视 海尔 电视 报纸 华硕 报纸 杂志 惠普 联想 杂志 电台 清华同方 电台 户外IBM TCL 戴尔 方正 海尔 华硕 惠普 联想 清华同方
产品
20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
神州
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
形象
神舟 户外 CCTV
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戴尔产品广告媒介策略分析报纸和杂志是戴尔产品广告重点投放的媒体,投放量均较方正高;方正在CCTV、户外 和地方电视媒体的投放量超过戴尔250000
花费(千)200000 150000 100000 50000 0
戴尔 26874.5 52.074 2175.4 1652.161 114714.115
方正 42561.31 4087.5 14822.879 2688.365 75424.431 61706.936
CCTV 杂志 户外 电台 电视 报纸
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戴尔形象广告媒介策略分析
戴尔仅在杂志和报纸媒体进行了少量形象广告的投放70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
花费(千)
戴尔 108.4
方正 5658.12 13641.269 871.82 19475.962 2137.145 22840.663
杂志 户外 电台 电视 报纸 CCTV
2133.103
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IBM产品广告媒介策略分析IBM产品广告在各个媒体上均有投放,重点投放媒体是报纸和地方电视;但投放量均低 于方正
250000
花费(千)200000 150000 100000 50000 0
IBM 3668 12247.87 2513.568 5289.23 48003.473 44754.578
方正 42561.31 4087.5 14822.879 2688.365 75424.431 61706.936
CCTV 杂志 户外 电台 电视 报纸
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IBM形象广告媒介策略分析IBM在报纸和地方电视媒体有少量形象广告投放
花费(千)70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
IBM
方正 5658.12 13641.269 871.82 19475.962 2137.145 22840.663
杂志 户外 电台 电视 报纸 CCTV
7.98 1596.871
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联想产品广告媒介策略分析联产品广告在各个媒体上均有投放,重点投放媒体是CCTV、地方电视和报纸;投放量 远超过方正
600000 500000 400000 300000 200000 100000 0
花费(千)
联想 153097.723 25141.79 53963.563 6524.003 134012.73 157576.44
方正 42561.31 4087.5 14822.879 2688.365 75424.431 61706.936
CCTV 杂志 户外 电台 电视 报纸
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联想形象广告媒介策略分析
联想形象广告在各个媒体上均有投放,重点投放媒体是户外,其次是地方电视
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
花费(千)
联想 1873.22 15904.868 6.43 6548.69 3566.382 3453.6
方正 5658.12 13641.269 871.82 19475.962 2137.145 22840.663
杂志 户外 电台 电视 报纸 CCTV