企业战略管理第二讲

企业战略管理第二讲王璐 15256066876 wanglu@http://

本讲主要内容

一、第一讲要点回顾 二、外部环境分析 三、内部环境分析

一、第一讲要点回顾1、企业战略内涵 企业战略是企业在市场经济、激烈竞争的环境下， 在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上， 为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划 或方案。(书本P2)

一、第一讲要点回顾2、企业战略要素(H.I.Ansoff) 产品与市场领域——正在做什么和应该做什么 成长方向 竞争优势 协同效应

——朝什么方向发展 ——优于竞争对手的特征和条件 ——―1+1>2‖

期末试题知识点练习某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙

刷生产，这属于( )。A 同心多元化

B 水平多元化C 集团多元化 D 一体化

正确答案：B(原有市场基础上的多元化)

一、第一讲要点回顾3、企业战略的层次公司战略企 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 混合型战略 低成本领先战略 差异化战略 集中化战略 产业结构与竞争战略 市场营销战略 人力资源战略 研究与开发战略 生产作业(运营)战略 财务战略

业 战 略

竞争战略

职能战略

一、第一讲要点回顾4、企业战略管理的含义

企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略 决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态 管理过程。

一、第一讲要点回顾5、战略管理与经营管理投入 生产现场 产出 未来的产出

未来的投入

作业管理

经营管理

战略管理

二、外部环境分析

外部环境概述 宏观环境分析 产业环境分析 竞争对手分析 顾客分析

(一)外部环境概述1、外部环境的分类–宏观环境 –产业环境 –竞争环境

(一)外部环境概述2、外部环境的特点 惟一性 变化性 3、外部环境的度量 复杂性 动荡程度或稳定性

(二)宏观环境分析政治法律环境11.1.26―新国八条”的出台

社会文化环境安居乐业

技术环境高层建筑、环保建筑

企业所处 宏观环境人均土地11.65亩

人口因素11.3.25上调存款准备金率

内地房产企业海外发债 外商投资房产企业

全球化环境

经济环境

期末试题知识点练习目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有

品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。 A 政治法律因素

B 经济因素C 社会文化因素 D 技术因素

正确答案：B

(三)产业环境分析

产业——一组生产产品非常接近可以相互替代的企业的集合。

产业竞争性分析 ——Porter的五种竞争力模型产业内部结构分析——战略集团

(三)

产业环境分析1、产业竞争性分析 – Porter的五种竞争力模型 新进入者的威胁 竞争对手之间的竞争 替代产品的威胁 供方讨价还价的能力 买方讨价还价的能力

新进入者的威胁(进入壁垒+现有企业的反应)

因素 1、规模经济 2、产品差异优势 3、资本需求

进入壁垒

4、转换成本5、销售渠道 6、与规模经济无关的成本优势 7、政府政策