公司未来发展规划-西点行业

沈阳XX 有限公司三—五年发展规划

简 介：市场评价战略定位

发展思路方法措施

实施步骤

市场评价

依据公司取得现有业绩，按照现代公司管理制 度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、 董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的 约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市 场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在食品及相关领域，抗风险 很低；

市场评价战略定位

战略定位一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位

四、市场定位

战略定位一、目标定位

成为一个以西点产品服务为主，相关多 元化经营为辅，具有一定核心竞争力和 市场竞争力，具有一定品牌知名度的按 现代公司治理结构运转的公司，做到股 东、公司及员工三者利益的有机结合 。

战略定位一、目标定位 二、组织定位

控股型公司，公司管理总部为公司的 管理中心，负责公司的发展战略、资 本经营、财务审计、资源调配的实施。

战略定位一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位

依托主业、产品服务主业、稳内拓外、 规模经营、效益优先、多元发展，实 业经营和资产经营两线并进，项目开 发与加强管理双管齐下。

战略定位一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位

致力于西点行业内外相关市场的开发， 形成以西点相关的服务业务、食品业 务为核心产业，其他相关产业为辅的 多元产业布局，立足市区，连接周边 区域，辐射辽宁区域。

市场评价战略定位

发展思路

发展思路一、建立灵活有效的公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象 六、培养科技创新能力