项目进度报告_050124-0128(2)

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下阶段（01/31- 02/4）的工作：

本部机构绩效监控推广

非试点基层绩效体系推广

岗位绩效管理体系运作：

1. 本部专职

牵头部门召开各专业口子分析报告讲评会, 总师室进行点评 非试点基层副职绩效合同定稿形成并签订 非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持 辅导本部专职行为规范考核月度回顾和月度工作计划 对人力资源部主任辅导行为规范考核办法 辅导非班员行为规范模拟运行，重点辅导月度回顾和制定下月工作计划 辅导沪东/沪北六个典型班组进行行为规范考核模拟运行（月度打分） 辅导非典型班组行为规范模拟运行（月度打分）

细化非试点单位培训计划

编制非试点单位培训材料 2. 基层非班员 3. 典型班组 4. 非典型班组 5. 非试点单位

存在的问题：

本部机构绩效监控体系推广：

岗位绩效管理体系运作：

本部专职月度回顾和下月工作计划、半年绩效评分工作落后进度安排 如何使本部的行为规范绩效管理办法固化到主管和专职的日常本职工作中去，使主管和专职真正利用行为规范作为管理工具。 班组行为规范绩效管理办法能够在班组内部得到不折不扣的认真执行 各专业口子无法在规定的时间内提交专业口子分析报告