某著名公司人力资源管理规划方案

人力资源管理工作规划汇报

人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战 略，确立人力资源管理的长远目标 目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系

人力资源管理工作规划汇报

确立国际化人力资源管理的 管理理念

与国际化人力资源管理接轨

快乐的 工作态度人性化 管理思想

创新的工作思 维和发展空间

人力资源管理 国际化接轨员工与企业 共同成长 动态的 管理机制 学习型 添加标题 添加文本内容 工作团队

与国际化人力资源管理接轨要点 目标 规划 激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与 能力提升成果的展示与荣耀。 无论职务、岗位， 所有员工都是重要 的人力资源，并在 多维度、多层次、 公平、透明、可衡 量的评价体系上建 立配套激励机制及 灵活有吸引力的福 利体系。 评价(多层次、多视角、内涵丰富的评价体系): 能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡 献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分 员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动 力。

人性化管 理思想

激励(多维度的激励体系):与多层次和视角的评 价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工 作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系， 全方位满足员工被认可的需求。

与国际化人力资源管理接轨要点 目标倾听员工的想法，鼓励勇于发 表意见、大胆尝试和创新，对 突破常规机制能够脱颖而出的 人才，委以重任，提供广阔的 发展空间。

规划

创新的工 作思维和 发展空间

选拔晋升机制建设，在培训、培养与 工作实际中建立晋升(专业与管理) 通道

求助、互助等多种需求的共享平台。 实行知识管理，提倡每位员工 具备持续学习的能力，保持快 速、经常地学习，确保每位员 工具有适应环境的应变能力， 积极构建进取、合作、奋斗的 学习型团队。 员工自我培训平台 公司信息共享平台 配套的学习激励机制建设

学习型工 作团队

与国际化人力资源管理接轨要点 目标 使员工发展实现一专多能或全能 发展，保持员工工作激情、新鲜 感和挑战性，给每位员工提供充 分实现自我价值的空间。 视人才为公司可持续发展的核心 竞争力，将员工个人职业规划和 公司发展相结合，开发潜在人力 资源，制定多角度、多元化培训 结构，通过员工的成长实现公司 的发展。 规划 虚拟团队的工作模式，淡化部门界 限,打破员工岗位固定化和单一专 长化模式，适时调换员工工作岗位 和地点，建立虚拟团队工作模式， 帮助员工有机会做自己擅长做的事 公司发展规划与个人职业规划

的结 合

动态的管 理机制

员工与企 业共同成 长

人力资源潜质开发

与国际化人力资源管理接轨要点 目标 重视企业文化管理，建立健康 简单的人际关系、严肃活泼的 工作气氛、畅快透明的沟通方 式。强调开放、合作、激情、 快乐的工作态度，快乐工作、 快乐生活。 规划 关注员工工作和生活，为员工提 供咨询和支持平台 促进员工满意度的不断提高，使 员工保持与企业同步成长的快乐

快乐的工 作态度

人力资源管理工作规划汇报

一、快乐投入工作计划

快乐投入工作计划 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够 敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原 因，综合制定解决方案。

由韬睿公司在全球范围内的调查显示，全球只有14%的员工是敬业的，中国的 数字更低，仅有8%的员工敬业，即在中国每12个员工中只有不到1人是敬业的。

盖洛普衡量敬业度的12个问题 我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。

不断提升敬业指标 提高管理者的管理能力和素质 让每个岗位创造一流业绩盖洛普敬业度指标20

目标：使趋势 曲线向右移。

10

2008年

2009年

占员工比例

中值 = 3.52 0

敬业分值

快乐投入工作计划序 号 影响因素 管理要素 措施方案

人力资源管理提升绩效评估 1 良好的管理 管理者的管理水平提升 2 盖洛普敬业度提升 有效激励措施 3 设计灵活的奖励政策 关注敬业要素的改善 薪资福利

优化、完善人力资源各项政策制度绩效管理优化 实施《培养下属》、《有效管理》 等系列培训，对管理者进行管理辅 导 管理者培训；配套制度建设等 优化和完善薪酬管理体系 "总监口袋"奖励基金等激励方式的 尝试

晋升、晋级机会

骨干培养与继任计划

快乐投入工作计划序 号 影响因素 管理要素 职业发展规划 适合的职业发展规划 4 赋予员工挑战性的工作， 激发员工的成就感。 对具备潜力员工试行成就激励措施 措施方案 职业发展计划

员工福利宣传 5 良好的员工关系管理 畅通的沟通渠道 公司策略、动态沟通宣传 定期员

工意见收集 6 7 与员工互动的知识、 学习平台 适宜的工作场所 IT信息共享平台，员工交 流平台 工作场所环境美化 员工学习交流数据库 办公室环境的持续改善

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二、职业发展计划

职业发展计划原则： 1.组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工 职业发展与公司战略发展保持一致。 2.员工主动学习自我提升。通过职业生涯管理实施， 让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自 觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位 上成才。 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段。