培训能提高执行力吗(2)

和方法，未必就能适合企业。因为军队里执行任务强调统一性，而企业却要强调多元性和创造性。军队里打仗时可以要求战士“做而不想，想而不说”，而只需认真听，认真执行，而企业里如果也这样做的话，便会人为地扼杀了员工的创造性和个人智慧的融入，最后终将造成老板事必躬亲。③领导交代任务也不可能细到每一个细节，在绝对服从的前提下如果执行人的能力有问题，那很可能导致盲从――茫茫然而不知措，这时谈执行力显然可笑。

第二种励志类培训，我恐怕很多人的第一反应就是传销、保险行业的那一套让人亢奋的口号以及和企业问题没有可比性的幼稚游戏。这些培训纯粹是创造“非理性的亢奋环境“通过忽悠学员来四处圈钱。如原本都非常本分、严谨的人，为什么一到了迪厅的热烈环境中便也会跟着大家把头摇的很欢？原本非常沉默寡言的内向小伙儿，为什么一旦喝醉酒之后却往往也能滔滔不绝、语惊四座？事实证明，那些蹦迪时摇头很欢的人，回到单位里照样非常冷峻；那些酒后滔滔不绝的人，回到单位里酒醒之后照样少言寡语。

第三种“隔靴搔痒”般的拓展培训是第二种衍生出来的。其实说白了就是一堂高价体育课，和励志培训没有太大区别，一文一武，遥相呼应，都没有解决什么实质问题。活动中所谓的心灵震撼、技能技巧对企业忠诚度的影响和岗位工作的有效性根本无法评估。

由于这些错误的培训思想和培训模式的客观存在，直接导致某些人深刻认为“培训根本不能提高执行力”，甚至扩大到“培训无用论”。包括实达公司花了300万请洋咨询麦肯锡诊断和医治企业问题，但结果也以失败告终。所有这些似乎都已证明“培训根本不能提高执行力”的观点，其实不尽然。

那么什么是执行力？执行力就是把明确的目标变成正确的行动，把正确的行动变成完美结果的一个动态管理过程。相应的词汇是：执行、执行力、执行能力――任务、任务完成的程度、完成任务的技能。

执行力提升的前提首先是所要完成的任务是清楚的，设定的目标是可考量的。这也涉及到了